ትንታኔዎች እና ሙከራየይዘት ማርኬቲንግየኢሜል ግብይት እና ኢሜል ግብይት አውቶሜሽንብቅ ቴክኖሎጂየግብይት መረጃ-መረጃየሞባይል እና የጡባዊ ግብይትየሽያጭ ማንቃትየፍለጋ ግብይትማህበራዊ ሚዲያ ማርኬቲንግ

ሲኤምኦንዎን በግብይት ቴክኖሎጂ ክፍያ ውስጥ ማስገባት ይከፍላል!

A አዲስ የግብይት ኦፊሰር (ሲኤምኦ) ምክር ቤት አዲስ ጥናትጣሊያም የንግድ እና የግብይት አፈፃፀም ማሻሻያዎች የዲጂታል ግብይት ቴክኖሎጂዎችን ለማስተዳደር እና የደንበኞችን የመዳሰሻ ነጥቦችን ከማባዛት የሚገኘውን መረጃ ለማቀናጀት መደበኛ የመንገድ ካርታ ከማግኘት ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት እንዳለው ያሳያል ፡፡

ፍቃድ የተሰጠው ምን ያህል በደንብ እንዳዋሃዱ በቁጥር ያስሉ፣ አዲሱ ሪፖርት ዋና ዋና ነጋዴዎች የዲጂታል ግብይት ቴክኖሎጂ ስትራቴጂዎችን በመንደፍ የደንበኞችን የመረጃ ምንጮች ከማባዛት ዋጋን አንድ የሚያደርጉ እና የሚያወጡበትን ደረጃ ይዳስሳል ፡፡ ከከፍተኛ ነጥቦቹ መካከል ጥናቱ ይፋ ተደርጓል-

  • ከሲ.ኤም.ኦዎች መካከል 42% የሚሆኑት የእነሱ የግብይት ቴክኖሎጂ ስትራቴጂ አላቸው ከሚሰጡት ሰዎች የበለጠ የንግድ ተፅእኖ አላቸው ፡፡
  • እነዚያ ሲ.ኤም.ኦዎች ከመደበኛ የግብይት ቴክኖሎጂ ስትራቴጂ ጋር ለአጠቃላይ ገቢ የበለጠ አስተዋፅዖ ያድርጉ እና እሴት መፍጠር።
  • ከመደበኛ የግብይት ቴክኖሎጂ ስትራቴጂ ጋር ግማሾቹ የሲኤምኦዎች ማድረግ ይችላሉ የበለጠ የታለመ ፣ ቀልጣፋ እና ተገቢ የደንበኛ ተሳትፎን ማሳካት.
  • ከመደበኛ የግብይት ቴክኖሎጂ ስትራቴጂ ጋር 39% የሲኤምኦዎች የበለጠ መመለስ እና ተጠያቂነትን ማሳካት የግብይት ወጪ.
  • እጅግ በጣም በጥሩ ሁኔታ ወይም በጥሩ ሁኔታ ቴክኖሎጂን የሚያስተዳድሩ እና የሚያዋህዱት የሲኤምኦዎች 30% ናቸው ተጨባጭ የንግድ ዋጋን ማየት ፣ ከነዚህ ውስጥ 51 ከመቶው ጋር የበለጠ የገቢ መዋጮዎችን ማሳካት.

ግብይት-አንድነት-ሪፖርት

ሙሉ ዘገባ ዛሬ ለማውረድ ይገኛል በ $ 99 ዶላር የምስጋና ሥራ አስፈፃሚ ማጠቃለያ እንዲሁ ማግኘት ይቻላል ፡፡

Douglas Karr

Douglas Karr መሥራች ነው Martech Zone እና በዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ላይ እውቅና ያለው ባለሙያ. ዳግላስ በርካታ የተሳካ የማርቴክ ጅምሮች እንዲጀምር ረድቷል፣ በማርቴክ ግዥዎች እና ኢንቨስትመንቶች ከ5 ቢሊዮን ዶላር በላይ ያለውን ተገቢውን ትጋት በማገዝ የራሱን መድረኮች እና አገልግሎቶችን መጀመሩን ቀጥሏል። አብሮ መስራች ነው። Highbridge, የዲጂታል ትራንስፎርሜሽን አማካሪ ድርጅት. ዳግላስ የዱሚ መመሪያ እና የንግድ ሥራ አመራር መጽሐፍ የታተመ ደራሲ ነው።

2 አስተያየቶች

  1. CIO vs CMO እና የ CMTO ባለቤትነት ቴክኖሎጅ እንደሚያስፈልገው ብዙ የአየር ጨዋታን ያገኛል። ቁልልቸውን በተሳካ ሁኔታ ለማስተዳደር አስፈላጊው የስትራቴጂ ክህሎት ወይም የቴክኖሎጂ እውቀት ያላቸው በጣም ጥቂት CMOዎችን እያየሁ ነው። ልክ እርስዎ እንደሚጠቁሙት አንዱ ትልቁ ጉዳይ ውህደት ነው። ሌላው የመረጃ አያያዝ ነው። እንዲሁም፣ ሂደቱን ካርታ ሳያደርጉ፣ በደንበኞች ላይ ተጽእኖ ሳያደርጉ፣ የውስጥ ክህሎት ወይም የይዘት መስፈርቶችን ሳያደርጉ ብዙ የCMO ቴክኖሎጅዎችን በችግር/እድሎች ላይ አይቻለሁ። የሰለጠነ የሰው ሃብት እጥረት አሁን ትልቅ ፈተና ነው።

    እኔ እንደማስበው CIO በዚህ ሂደት በዋጋ ሊተመን የማይችል አጋር ሆኖ ሊያገለግል ይችላል። እንዴት እንደሚሳካ ምክሮችን እና መመሪያዎችን ለመስጠት ከCMO ጋር በመተባበር። በመጽሐፌ ውስጥ የክልል ጉዳይ አይደለም ። ንግዱ በመጨረሻ ያሸንፋል, እና ሁለቱም ሚናዎች ይጠቅማሉ.

    ጥሩ መረጃ-አጻጻፍ እና ስታትስቲክስ!

    ቺርስ,
    ቢንያም

    1. እኔ በተወሰነ ደረጃ እስማማለሁ ብሪያን ፡፡ እኔ የምለይበት ቦታ አንድ ሲኤምኦ ያንን የቴክኒካዊ ዕውቀት ሊኖረው ይገባል የሚል ይመስለኛል ፡፡ ለምሳሌ አንድ የስርጭት ሥራ አስኪያጅ የጭነት መኪናን እንዴት እንደሚጠግን መገንዘብ አያስፈልገውም ነገር ግን ሎጅስቲክስ ማካሄድ ይችላል እናም ሥራው እንዲከናወን ትክክለኛ ሠራተኞች በቦታው መኖራቸውን ማረጋገጥ ይችላል ፡፡ እዚህ ያለው ቁልፍ ፣ በእኔ አስተያየት ፣ የ CIO ትኩረት እና ግቦች ሁልጊዜ ከሲኤምኦ ጋር የማይጣጣሙ መሆናቸው ነው ፡፡ በእኔ ተሞክሮ አብረን የሰራናቸው የቴክኖሎጂ ባለሞያዎች ዓላማቸው መረጋጋት እና ደህንነት ስለነበረ በብዙ ድርጅቶች ውስጥ እድገትን ቀዝቀዋል ፡፡ እነዚያ ለድርጅት አስፈላጊዎች ቢሆኑም የእድገት ግብይት እና የሽያጭ ምርጥነትን በሚያሳድዱበት ጊዜ ሊሳኩ ይችላሉ ፡፡ ብዙውን ጊዜ የእርስዎ የቴክኖሎጂ ቡድን ‹ሀ ነው› የሚለው ጥያቄ ላይ ይወርዳል ማድረግ ይችላሉ ቡድን… ወይም ሀ ማድረግ አይቻልም ቡድን. ይህንን ለማስተካከል አንዱ ሌላው መንገድ የደንበኞች አገልግሎትን ያማከለ ተዋረድ በድርጅትዎ ውስጥ እንዲኖርዎት ነው… CMO የCIO ደንበኛ የሆነበት እና በCIO የስኬት ደረጃ ላይ ግብአት ያለው።

ምን አሰብክ?

ይህ ጣቢያ አይፈለጌን ለመቀነስ Akismet ይጠቀማል. አስተያየትዎ እንዴት እንደሚሰራ ይወቁ.

ተዛማጅ ርዕሶች