ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን የመሪነት ጉዳይ እንጂ የቴክኖሎጂ ጉዳይ አይደለም

ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን

ከአስር ዓመታት በላይ በእኛ ኢንዱስትሪ ውስጥ የምመክርበት ትኩረት ንግዶች ንግዶቻቸውን በቡጢ እንዲመቱ እና በዲጂታል እንዲለውጡ እየረዳ ነበር ፡፡ ምንም እንኳን ይህ ብዙውን ጊዜ ከባለሃብቶች ፣ ከቦርዱ ወይም ከዋና ሥራ አስፈፃሚው እንደ ታችኛው ግፊት እንደ አንድ ዓይነት ቢታሰብም የድርጅቱ አመራሮች ዲጂታል ለውጥን የመገፋፋት ልምድና ክህሎት እንደሌላቸው ስታውቁ ትደነቁ ይሆናል ፡፡ እኔ አንድን ኩባንያ በዲጂታል እንዲለወጥ ለመርዳት ብዙ ጊዜ በአመራር ተቀጠርኩ - እና እሱ በሽያጭ እና በግብይት ዕድሎች መጀመሩ ብቻ ነው ምክንያቱም ያ አስደናቂ ውጤቶች በፍጥነት ሊገኙ የሚችሉበት ነው ፡፡

በባህላዊ ቻናሎች ማሽቆልቆል ከቀጠለ እና በተመጣጣኝ ዋጋ ያለው የዲጂታል ሚዲያ ስትራቴጂዎች ብዛት እየጨመረ ሲመጣ ኩባንያዎች ብዙውን ጊዜ ለውጡን ለመቀየር ይታገላሉ ፡፡ የቅርስ አስተሳሰብ እና የቅርስ ሥርዓቶች የበላይነት አላቸው ፣ ትንታኔዎች እና አቅጣጫዎች የሉም ፡፡ ቀልጣፋ ሂደትን በመጠቀም መሪዎችን በዲጂታል ዲጂታል ለማቅረብ ችያለሁ የግብይት ብስለት በኢንዱስትሪያቸው ውስጥ ፣ በተወዳዳሪዎቻቸው መካከል እና ለደንበኞቻቸው አክብሮት ፡፡ ያ ማስረጃ ንግዱን መለወጥ እንደምንፈልግ ግልፅ ያደርገናል ፡፡ አንዴ ከተገዛን በኋላ ንግዶቻቸውን ለመለወጥ ጉዞ እንጀምራለን ፡፡

ሰራተኞቹ ለመማር እና ለማስከፈል ዝግጁ መሆናቸው በተከታታይ እደነቃለሁ… ግን አብዛኛውን ጊዜ አስተዳደሩ እና አመራሩ እረፍቱን መምታቱን ይቀጥላሉ ፡፡ ለዲጂታል ለውጥ አማራጭ መሆኑን ሲገነዘቡ እንኳን እና ተለዋዋጭነት መጥፋት ነው ፣ ለውጥን በመፍራት ወደኋላ ይገፋሉ ፡፡

ከላይ ወደ ታች ያለው የግንኙነት እና የለውጥ አመራር እጥረት ወደ ተለውጡ መሻሻል የሚያደናቅፉ ጉልህ ችግሮች ናቸው ፡፡

ወደ መሠረት የቅርብ ጊዜ ጥናት ከኒንቴክስ ፣ ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን የችሎታ ጉዳይ ያህል የቴክኖሎጂ ጉዳይ አይደለም ፡፡ ለዚህ ነው እንደ እኔ ያሉ አማካሪዎች በአሁኑ ወቅት ከፍተኛ ፍላጎት ያላቸው ፡፡ ኩባንያዎች አስገራሚ ውስጣዊ ችሎታ ቢኖራቸውም ፣ ያ ተሰጥኦ ብዙውን ጊዜ ለአዳዲስ ዘዴዎች ፣ ለመሣሪያ ስርዓቶች ፣ ለመገናኛ ብዙሃን እና ለአሰራር ዘዴ አይጋለጥም ፡፡ የማይንቀሳቀስ ሂደቶች ብዙውን ጊዜ መረጋጋቱን በሚያረጋግጡ የአስተዳደር ንብርብሮች ውስጥ ይቀመጣሉ ፣ ይህም በትክክል የሚፈለገውን እንቅፋት ሊሆን ይችላል።

  • ብቻ 47% የንግድ ሰራተኞች መስመር ኩባንያቸው ይሁን ይቅርና የዲጂታል ለውጥ ምን እንደሆነ እንኳን ያውቃሉ
    የዲጂታል ለውጥን ለመፍታት / ለማሳካት ዕቅድ አለው ፡፡
  • 67% አስተዳዳሪዎች ሥራ አስኪያጆች ካልሆኑት 27% ብቻ ጋር ሲነፃፀር ምን ዓይነት ዲጂታል ለውጥ ምን እንደሚመስል ማወቅ
  • ቢሆንም 89% የውሳኔ ሰጭዎች የተሰየመ የትራንስፎርሜሽን መሪ አላቸው ሲሉ ፣ በመላ ኩባንያዎች መካከል ግልጽ መሪ ሆኖ የሚወጣ ማንም ሰው የለም ፡፡
  • ለግንዛቤ ክፍተቱ ልዩ የሆነው የ IT የንግድ ሥራ ሠራተኞች ሠራተኞች ፣ 89% የሚሆኑት ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ምን እንደሆነ ያውቃሉ.

ከአይቲ መሪዎች ጋር ባደረግነው ውይይት በእኛ ላይ ዴል Luminaries ፖድካስት፣ ጠንካራ አመራር ለድርጅቶች እያደረገ ያለውን ልዩነት እናያለን ፡፡ እነዚህ ድርጅቶች ለመረጋጋት በጭራሽ አይቀመጡም ፡፡ የእነዚህ ድርጅቶች የአሠራር ባህል - ብዙዎቹ በአስር ሺዎች የሚቆጠሩ ሠራተኞች ያሏቸው ዓለም አቀፍ ኩባንያዎች - ቀጣይነት ያለው ለውጥ መደበኛ ነው ፡፡

ጥናቱ የኒንክስ ጥናት ይህንን ይደግፋል ፡፡ ለሽያጭ ድርጅት የተወሰነ ፣ ጥናቱ ያሳያል-

  • 60% የሽያጭ ጥቅሞች ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን እንኳን ምን እንደሆነ አያውቁም
  • ከሽያጭ ባለሙያዎች 40% የሚሆኑት ሥራቸው ከአንድ አምስተኛ በላይ በራስ-ሰር ሊሠራ ይችላል ብለው ያምናሉ
  • 74% የሚሆኑት አንዳንድ የሥራቸው ገጽታ በራስ-ሰር ሊሠራ ይችላል ብለው ያምናሉ ፡፡

ልዩነታቸውን ለማጥበብ ሰው ሰራሽ የማሰብ ችሎታን እና አውቶሜሽንን በመተግበር ትራንስፎርሜሽንን እንዴት ተግባራዊ ማድረግ እንደሚቻል ለድርጅታቸው የሚሰሩ ድርጅቶች አመራር የላቸውም ፡፡ የሚያሳዝነው ጥናቱ በተጨማሪም 17% የሽያጭ ተጠቃሚዎች በዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ውይይቶች ውስጥ እንኳን የማይሳተፉ መሆናቸውን ያሳያል ፡፡

ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ከእንግዲህ አደገኛ አይደለም

የዛሬ ዲጂታል ለውጥ ከአስር ዓመት በፊት ጋር ሲነፃፀር እንኳን አደገኛ አይደለም ፡፡ የሸማቾች ዲጂታል ባህሪ ይበልጥ ሊተነብይ እና በተመጣጣኝ የመሣሪያ ስርዓቶች ብዛት እየሰፋ በመምጣቱ ኩባንያዎች በጥቂት ዓመታት ውስጥ ሊያካሂዱባቸው የነበሩትን ከፍተኛ የካፒታል ኢንቬስትመንቶች ማድረግ የለባቸውም ፡፡

ጉዳይ እኔ በዲጂታል የምልክት ምልክቶች የምረዳ ኩባንያ ነው ፡፡ አንድ ሻጭ ለማካካስ ቢችሉ ኖሮ ወራሾችን ለመውሰድ ብዙ ወራቶችን የሚወስድ እጅግ በጣም ብዙ ጥቅሶችን ይዞ መጣ ፡፡ በመድረክ ላይ የደንበኝነት ምዝገባ እና የባለቤትነት ሃርድዌሮቻቸውን መግዛትን የሚፈልግ እና በሻጩ ባለቤትነት የተያዘ የባለቤትነት ስርዓት ይፈልጋል ፡፡ ኩባንያው አነጋግሮኝ ድጋፍ ስለጠየቀኝ ወደ አውታረ መረቤ ደረስኩ ፡፡

በአጋር የሚመከር አፕል ቴሌቪዥኖችን እና ኤች.ዲ.ቲቪዎችን ከመደርደሪያው ላይ የሚጠቀመው አንድ መፍትሄ አገኘሁ እና ከዚያ በአንድ ማያ ገጽ $ 14 / mo ብቻ የሚጠይቅ መተግበሪያን አሂድ - ኪትስካስት. ከፍተኛ የካፒታል ኢንቬስትመንቶች ባለመኖሩ እና ከመደርደሪያ ውጭ መፍትሄዎችን በመጠቀም ኩባንያው ልክ እንደወጣ ወዲያውኑ ወጭውን ይመልሳል ፡፡ እና ያ የምክር ክፍያዬን ጨምሮ!

ጉዳዩን በመገምገም ላይ የ Sears የቅርብ ጊዜ ክስረት፣ ይህ የሆነው በፍፁም የሆነው ይመስለኛል ፡፡ ካምፓኒው መለወጥ እንዳለበት ውስጣዊው እያንዳንዱ ሰው ተረድቷል ፣ ነገር ግን ይህ እንዲሆን ለማድረግ አመራሩን አጥተዋል ፡፡ በአስርተ ዓመታት ውስጥ መረጋጋት እና የሁኔታ ሁኔታ የተቀመጠ ሲሆን የመካከለኛ አመራር ለውጥን ይፈራ ነበር ፡፡ ያ ፍርሃት እና መላመድ አለመቻሉ ወደ የማይቀረው ውድቀታቸው አምርቷል ፡፡

ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ባልተገባ ሁኔታ በሠራተኞች ይፈራል

የንግዱ ሠራተኞች ምክንያት መስመር ስለ ትራንስፎርሜሽን ጥረቶች ማስታወሻውን እያገኙ አይደለም - እናም በዚህ ምክንያት መሠረተ ቢስ የሥራ ፍርሃት አላቸው - ግልጽ መሪ የለም ከለውጥ ጥረቶች ጀርባ ፡፡ ኒንቴክስ በድርጅት ውስጥ የዲጂታል ለውጥ ጥረቶችን ማን መምራት እንዳለበት የጋራ መግባባት አለመኖሩን አገኘ ፡፡

በግንዛቤ እጥረት የተነሳ የንግዱ ሠራተኞች መስመር የኩባንያቸውን የለውጥ እና በራስ-ሰር ጥረት እንደ የመመልከት ዕድላቸው ከፍተኛ ነው አደጋ ላይ መጣል ምንም እንኳን ይህ ባይሆንም ሥራዎቻቸው ፡፡ ወደ አንድ ሦስተኛ የሚሆኑት ሠራተኞች የማሰብ ችሎታዎችን መጠቀማቸው ሥራዎቻቸውን አደጋ ላይ ይጥላል የሚል ስጋት አላቸው ፡፡ ሆኖም ፣ አብዛኛዎቹ ስራዎች በማሰብ ሂደት አውቶሜሽን ምክንያት አይለቁም።

በምሠራባቸው የግብይት እና የሽያጭ መምሪያዎች ውስጥ ኩባንያዎች ቀድሞውኑ ሀብታቸውን ቢያንስ በትንሹ ተላጭተዋል ፡፡ በዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ላይ ኢንቬስት በማድረግ የማስወገድ አደጋ የለውም ፣ ችሎታዎን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመጠቀም እድሉ አለ ፡፡ የሽያጭ እና የግብይት ቡድኖችዎን የፈጠራ ችሎታ እና ብልሃት መተው በመጨረሻ የዲጂታል ለውጥ ከፍተኛ ጥቅም ነው!

የብልህነት ሂደት ራስ-ሰር ጥናት ጥናት አውርድ

ምን አሰብክ?

ይህ ጣቢያ አይፈለጌን ለመቀነስ Akismet ይጠቀማል. አስተያየትዎ እንዴት እንደሚሰራ ይወቁ.