ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን እና ስልታዊ ራዕይን የማዋሃድ አስፈላጊነት

ዲጂታል ለውጥ እና ስልታዊ ራዕይ

ለኩባንያዎች የ COVID-19 ቀውስ ከነበሩ ጥቂት የብር ዕቃዎች መካከል እ.ኤ.አ. በ 2020 በ 65% ኩባንያዎች ልምድ ያለው የዲጂታል ለውጥ አስፈላጊ ማፋጠን ነው ፡፡ ጋርትነር በዓለም ዙሪያ ያሉ የንግድ ሥራዎች አካሄዳቸውን ከመሠረቱ ጀምሮ በፍጥነት ወደ ፊት ቀርቧል ፡፡

ወረርሽኙ ብዙ ሰዎች በመደብሮች እና በቢሮዎች ውስጥ የፊት-ለፊት ግንኙነቶችን እንዳያቆዩ አድርጓቸዋል ፣ የሁሉም ዓይነቶች ድርጅቶች የበለጠ ምቹ የዲጂታል አገልግሎቶችን ለደንበኞች ምላሽ እየሰጡ ነው ፡፡ ለምሳሌ ፣ ምርቶችን በቀጥታ ለመሸጥ በጭራሽ መንገድ ያልነበራቸው የጅምላ ሻጮች እና ቢ 2 ቢ ኩባንያዎች አዳዲስ የኢ-ኮሜርስ አቅሞችን ለማውጣት የትርፍ ሰዓት ሥራ ሲሠሩ ቆይተው በአንድ ጊዜ በዋናነት ከቤት-ሠራተኛ የሚሰሩ ሠራተኞችን ይደግፋሉ ፡፡ በዚህ ምክንያት በአዳዲስ ቴክኖሎጂ ላይ ኢንቬስትመንቶች ከደንበኞች ከሚጠበቀው ጋር እንዲራመዱ አድገዋል ፡፡

ገና ስለሆነ ብቻ በቴክኖሎጂ ውስጥ ኢንቬስት ለማድረግ መቸኮል ማድረግ ያለበት ነገር እምብዛም ጥሩ የድርጊት መርሃግብር አይደለም ፡፡ ብዙ ኩባንያዎች ውድ የንግድ ቴክኖሎጂን ይገዛሉ ፣ ከጊዜ በኋላ የተወሰኑ የንግድ ሞዴሎችን ፣ ዒላማ ታዳሚዎችን እና የደንበኞችን የልምድ ዓላማዎች ለማሟላት በቀላሉ ሊመች ይችላል ብለው በማሰብ በመንገዱ ላይ ተስፋ አስቆራጭ ናቸው ፡፡

እቅድ መኖር አለበት ፡፡ ግን በዚህ እርግጠኛ ባልሆነ የንግድ አካባቢ ውስጥ እንዲሁ አስቸኳይ መሆን አለበት ፡፡ አንድ ድርጅት ሁለቱን እንዴት ሊያከናውን ይችላል?

አንድ ድርጅት ሙሉ በሙሉ ዲጂታል ስለሚሆን በጣም አስፈላጊ ከሆኑት ከግምት ውስጥ አንዱ በአይቲ ውስጥ ጠንካራ ስትራቴጂካዊ ራዕይን እና አጠቃላይ የዲጂታል ብስለትን ከዓይን ጋር ማዋሃድ ነው ፡፡ ያለ እሱ ድርጅቱ የመቀነስ ውጤቶችን ፣ ተጨማሪ የቴክኖሎጂ ውጤቶችን እና የጠፋ የንግድ ዓላማዎችን አደጋ ላይ ይጥላል። ሆኖም ስልታዊ መሆን ማለት ሂደቱን ማዘግየት ማለት የተሳሳተ ግንዛቤ አለ ፡፡ ጉዳዩ እንደዚያ አይደለም ፡፡ ምንም እንኳን ኢንተርፕራይዙ ወደ ምርቱ ሊገባ ቢችልም ቁልፍ ዓላማዎችን ለማሳካት ማስተካከያዎችን ለማድረግ ጊዜው አልረፈደም ፡፡

የሙከራ-እና-መማር አስፈላጊነት

ስትራቴጂያዊ ራዕይን ወደ ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ለማቀላቀል የተሻለው መንገድ በፈተና-እና በመማር አስተሳሰብ ነው ፡፡ ብዙውን ጊዜ ራዕዩ ከአመራር ይጀምራል እና በማግበር በኩል ሊረጋገጡ የሚችሉ በርካታ መላምቶችን ይቀጥላል ፡፡ በጥቂቱ ይጀምሩ ፣ በንዑስ ክፍሎች ሙከራ ያድርጉ ፣ በመጠን ይማሩ ፣ ፍጥነትን ይገንቡ እና በመጨረሻም የድርጅቱን ትልቅ የንግድ እና የገንዘብ ግቦች ያሳኩ። በመንገዱ ላይ ጊዜያዊ እንቅፋቶች ሊኖሩ ይችላሉ - ግን በፈተና እና በመማር አካሄድ ፣ የታዩ ውድቀቶች መማሪያዎች ይሆናሉ እናም ድርጅቱ ሁል ጊዜም ወደፊት የመንቀሳቀስ እንቅስቃሴን ይለማመዳል ፡፡

በጠንካራ ስትራቴጂካዊ መሠረት ስኬታማ ፣ ወቅታዊ የዲጂታል ለውጥን ለማረጋገጥ ጥቂት ምክሮች እዚህ አሉ-

  • ከአመራሮች ጋር ግልፅ የሚጠበቁ ነገሮችን ያዘጋጁ ፡፡ እንደ ብዙ ነገሮች ሁሉ ፣ ከላይ የሚደረገው ድጋፍ ወሳኝ ነው ፡፡ ስትራቴጂ የሌለበት ፍጥነት አዋጭ አለመሆኑን ለከፍተኛ ሥራ አስፈፃሚዎች እንዲረዱ ይረዱ የሙከራ እና የመማር አካሄድ ድርጅቱን በአጭር ጊዜ ውስጥ ወደ ሚፈለገው የመጨረሻ ግብ እንዲያደርስ እና አጠቃላይ ራዕዩን አጠናክሮ እንዲቀጥል ያደርገዋል ፡፡
  • በተገቢው የድጋፍ ቴክኖሎጂዎች ላይ ኢንቬስት ያድርጉ ፡፡ የተሳካ የዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ሂደት አካል ጥሩ የመረጃ አሰባሰብ እና የአመራር ሂደቶች ፣ ሙከራዎችን እና ግላዊነትን ማላበስን ለማንቃት መሳሪያዎች እና ትንታኔዎች እና የንግድ ሥራ ብልህነት መኖሩ ነው ፡፡ ሥርዓቶች እርስ በእርሱ የተሳሰሩ እና በብቃት አብረው የሚሰሩ መሆናቸውን ለማረጋገጥ የማርኬክ ቁልል በጥልቀት መታየት አለበት ፡፡ የመረጃ ንፅህና ጉዳዮች እና አስቸጋሪ የጉልበት ሂደቶች በዲጂታል ለውጥ ውስጥ እንቅፋት የሚሆኑ የተለመዱ ወጥመዶች ናቸው ፡፡ ሲስተሞችም ቢዝነስ ሲለወጥ ከአዲስ ከተጨመረው ቴክኖሎጂ ጋር ለመስራት ሚዛናዊ እና ተለዋዋጭ መሆን አለባቸው ፡፡ ይህንን ለማሳካት የ R2i አጋሮች እንደ አዶቤድ የመፍትሄ አቅርቦቶቻቸው ከብዙ ምንጮች ወደ ማዕከላዊ መድረኮች መረጃን በማገናኘት በማርች ሥነ-ምህዳሩ ውስጥ እርስ በርሳቸው እና ሌሎች ምርጥ የክፍል-ደረጃ ቴክኖሎጂዎችን እርስ በእርስ ለመደጎም የተቀየሱ ናቸው ፡፡  
  • ሂደቱን ከመጠን በላይ አይጨምሩ ፡፡ ከጊዜ በኋላ ተዋህደው ፡፡ ብዙ ድርጅቶች ዲጂታል ቴክኖሎጂዎቻቸውን ለመጀመሪያ ጊዜ እየቆሙ ነው ፣ ይህም ማለት በአንድ ጊዜ ብዙ የሚማሩት ነገር አለ ማለት ነው ፡፡ በሚጓዙበት ጊዜ ስርዓቶችን በመቆጣጠር በትንሽ ቁርጥራጭ ኢንቨስትመንቶች በየደረጃው ማጥቃት ብልህነት ነው ፡፡ እንዲሁም ብዙ ድርጅቶች በከባድ የገንዘብ ጫና ውስጥ ናቸው ፣ ይህ ማለት ጥቂት ሰዎች ጋር የበለጠ መሥራት ማለት ነው። በዚህ አካባቢ ቀደምት ኢንቬስትመንቶች በራስ-ሰር ላይ ያተኮሩ በመሆናቸው እሴት ያላቸው ሥራዎች ላይ እንዲያተኩሩ የሚገኙ ሠራተኞች ይገኛሉ ፡፡ ኢንተርፕራይዙ የቴክኖሎጂ ፍኖተ ካርታን በማቋቋም በመጨረሻም ሰፊ ግቦቹን ለማሳካት ውጤታማ ይሆናል ፡፡
  • በየወሩ ወይም በየሩብ ዓመቱ ሪፖርት ለማድረግ ቃል ይግቡ ፡፡ አሰራሩ እንዲሰራ ምን እየተማረ እንዳለ እና አጠቃላይ እቅዱን እንዴት እንደሚነካ ግልጽነት መኖር አለበት ፡፡ ለዕቅድ ማስተካከያዎች ወቅታዊ መረጃዎችን ፣ ትምህርቶችን እና ምክሮችን ለመስጠት ከኮርፖሬት አመራር እና ከዋና የቡድን አባላት ጋር በየወሩ ወይም በየሦስት ወሩ የመገናኘት ግብ ያዘጋጁ ፡፡ ውጤታማ አተገባበርን ለማረጋገጥ ዲጂታል ባልደረባን ማቆየት ብልህነት ሊሆን ይችላል ፡፡ COVID-19 ማንኛውንም ነገር አረጋግጧል ከሆነ ከባድ ስልቶች ከአሁን በኋላ ተግባራዊ ሊሆኑ አይችሉም ፣ ምክንያቱም ያልተጠበቁ ክስተቶች ሲከሰቱ ድርጅቶች ቆም ብለው ማወቅ እና ምን መለወጥ እንዳለባቸው በፍጥነት መፍረድ አለባቸው ፡፡ በቴክኖሎጂም ሆነ በስትራቴጂክ ዕውቀት ያላቸው አጋሮች ሁለቱ እንዴት እንደሚገናኙ ጥልቅ ግንዛቤ አላቸው ፡፡ ከሶስት ዓመት ከስድስት ወር ፣ በዓመት ፣ ከሦስት ዓመት በኋላም ቢሆን ውጤታማ እና ጠቃሚ የሆኑ ሁለገብ እቅዶችን ለመቅረጽ ሊረዱ ይችላሉ ፡፡

ባለፈው ዓመት ዓለም ተለውጧል - እና በኮሮናቫይረስ ምክንያት ብቻ አይደለም። የዲጂታል ተሞክሮዎች ተስፋዎች በዝግመተ ለውጥ የተደረጉ ሲሆን ደንበኞች ካልሲዎችን ወይም የሲሚንቶ የጭነት መኪናዎችን ቢገዙም ተመሳሳይ ምቾት እና ድጋፍ ይጠብቃሉ ፡፡ የንግድ ምድብ ምንም ይሁን ምን ኩባንያዎች ከድር ጣቢያ በላይ ይፈልጋሉ ፡፡ የገቢያ መረጃን እንዴት እንደሚሰበስብ ፣ ያንን መረጃ እንዴት እንደሚያገናኙ እና እነዚያን ግንኙነቶች ለግል ደንበኛ ልምዶች ለማድረስ እንዴት እንደሚጠቀሙ ማወቅ አለባቸው ፡፡

በዚህ ፍለጋ ፣ ፍጥነት እና ስትራቴጂ እርስ በርሳቸው የሚለያዩ ግቦች አይደሉም ፡፡ በትክክል ያገ Theቸው ኩባንያዎች የሙከራ-የመማር አስተሳሰብን ከመቀበላቸው ባሻገር በውስጥ እና በውጭ የንግድ አጋሮቻቸው ላይ እምነት የሚጥሉ ናቸው ፡፡ ቡድኖች አመራሮቻቸውን ማክበር አለባቸው ፣ አስፈፃሚዎችም ተገቢ ድጋፍ ማድረግ አለባቸው ፡፡ ያለፈው ዓመት ትንሹን ለማለት ፈታኝ ነበር - ግን ድርጅቶች አንድ ላይ ቢጣመሩ ከዲጂታል ትራንስፎርሜሽኑ ጉ journeyቸው ከመቼውም ጊዜ በበለጠ ጠንካራ ፣ ብልህ እና ከደንበኞቻቸው ጋር የተገናኙ ይሆናሉ ፡፡

ምን አሰብክ?

ይህ ጣቢያ አይፈለጌን ለመቀነስ Akismet ይጠቀማል. አስተያየትዎ እንዴት እንደሚሰራ ይወቁ.