ቴክኖሎጂ ግብይትዎን ያነቃል ወይም ያሰናክላል?

ተከልክሏል

ላለፉት አስርት ዓመታት በሶፍትዌር ውስጥ እንደ አገልግሎት ከሠሩ በኋላ አብዛኛው ተወዳጅነቱ የሚመነጨው በአይቲ ዲፓርትመንት በኩል መሥራት ከሌለበት ኩባንያ ነው ፡፡ “ከእኛ የአይቲ ወንዶች ጋር መነጋገር እስካላስፈለጉ ድረስ!“፣ ብዙ ጊዜ የምሰማው ማንትራ ነው ፣“ሥራ በዝተዋል!".

እያንዳንዱ ጥያቄ በ ውስጣዊ ሂደት እና ለምን 482 ምክንያቶችን አገኘ ማድረግ አይቻልም ተፈፀመ. የሚገርመው እነዚህ በእውነቱ የሚያገ theቸው ተመሳሳይ ወንዶች ናቸው የተናደደ ለመፍትሔው ውጫዊ ሲመስሉ!

የሚለው ጥያቄ ያስነሳል ፣ የአይቲ ክፍልዎ የግብይት ጥረቶችን የሚያነቃ ነው ወይንስ ያሰናክለዋል? እርስዎ የአይቲ ዳይሬክተር ከሆኑ በየቀኑ ለደንበኞችዎ ለመርዳት የሚሰሩ ናቸው ወይስ ዝም ብለው ይክዳሉ?

ሁለቱም መልስ የኋላ ከሆነ እያደገ ነው ብዬ የማምነው አስጨናቂ አዝማሚያ ነው ፡፡ የማውቃቸው ቁጥራቸው እየጨመረ የመጣ ነጋዴዎች ናቸው መሰልቸት ከእነሱ የአይቲ ክፍል ጋር ፡፡ በሰራሁበት አንድ ንግድ (በደርዘን የሚቆጠሩ የድር አገልጋዮችን ያስተናገድ) እኛ በእውነት ወጥተን የውጭ ማስተናገጃ ፓኬጅ ገዛን ፡፡

ለመለወጥ ጊዜው አሁን ነው! የእርስዎ የአይቲ ዲፓርትመንት ሥራ መሆን አለበት ጋር አንተም አንቃ ንግድዎን ለማስተዳደር አስፈላጊ የሆነውን ቴክኖሎጂ.

ከ እዚህ ጥሩ ልጥፍ እነሆ ሂዩ ማክኤልድ በርዕሱ ላይ

እርኩስ ጥንቸል እና የአይቲ ዲፓርትመንት

11 አስተያየቶች

  1. 1

    ለበርካታ ጅምርዎች ቴክኖሎጂን እና ክዋኔዎችን በመሮጥ ደስታ ነበረኝ ፡፡ በከፍተኛ የግብይት ፍላጎቶች በጣም በፍጥነት እያደጉ ጅምሮች። በቴክ ቡድን ፣ በኦፕስ ፣ በግብይት እና በቢዝ ዴቭ መካከል ለትብብር ሥራ ካልሆነ ምንም ባልተከሰተ ነበር ፡፡

    ትብብር መከሰት አለበት እንዲሁም RESOURCES እንዲሁ መጋራት አለበት። በአይቲ (IT) ውስጥ ብዙዎች በጣም ብዙ አሉታዊ ነገሮችን ይሰጡዎታል የሚለው ምክንያት (ቢያንስ በእኔ ተሞክሮ ውስጥ)
    1. አብዛኛዎቹ የቴክኖሎጂ በጀቶች እጅግ በጣም ጥብቅ ናቸው ፡፡ ለመተንፈስ የሚያስችል ማንኛውም ክፍል በጭንቅ የለም ፡፡ እርስዎ ሀብቶችን የሚያስከፍል ሌላ ነገር ይዘው ይመጣሉ ፣ ነገር ግን ማንኛውንም ነገር ወደ ጠረጴዛው ለማምጣት አልተቻለም ነገር ግን ጥያቄዎችን ይጠይቃሉ ፣ እንደ ቡድን እየሰሩ አይደሉም እናም ስግብግብነትዎ ኩባንያውን እየጎዳ ነው ፡፡ አንድ ነገር ይፈልጋሉ - ይክፈሉ ፡፡ የቴክኖሎጂ ሀብቶች ነፃ አይደሉም ፡፡
    2. የአይቲ ሰዎች ሞኞች አይደሉም ፡፡ እንደነሱ ብትይ ,ቸው እነሱ ይመልሳሉ ፡፡ ሕይወት እንደዚህ ናት ፡፡ የአይቲ ሰዎች (ፕሮጄክቶች) ፕሮጀክቶችዎ ምን ተጽዕኖ እንዳላቸው የተሟላ ግንዛቤ እንዲኖራቸው ለማድረግ ጊዜውን ኢንቬስት ማድረጉ ለኩባንያው ጥሩ ጥቅም ነው ፡፡ ግብዓት ይጠይቁ እና ትብብር ይቀበላሉ።

    የቢዝነስ ቴክኖሎጂ ለሰራተኞቹ ምርታማነት እና ውጤታማነት እምብርት ነው ፡፡ ከዚያ ባነሰ ማንኛውንም ነገር ማከም ደካማ አስተሳሰብ ነው ፡፡

    እና በመጨረሻም ፣ ቴክኖሎጅ ላልሆኑ ሰዎች ቀላል የሚመስሉ የቴክኖሎጂ ፕሮጄክቶች ለማከናወን በጣም ከባድ ናቸው ፡፡ እና ከባድ ፕሮጀክቶች በጣም ቀላል መፍትሔ ሊኖራቸው ይችላል ፡፡ ከቡድንዎ ጋር ተባባሪ ይሁኑ ፡፡ ደካማ ውጤቶችን ከሚጠብቁት በላይ ሲሎዎችን ለመፍጠር ከመረጡ ፡፡

    በእያንዳንዱ የግብይት ስብሰባ ላይ ከእርስዎ አይቲ (IT) አንድ ሰው ሊኖር ይገባል ፡፡ ያ ነው ሁሌም የምሟገተው ፡፡

    ልክ የእኔን 2 ሳንቲም።

    አፖሊናራስ “አፖሎ” ሲንኪቪቺየስ
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      አፖሎ ፣ በተናገሩት ሁሉ እስማማለሁ ግን ምክንያቱ ለ IT ማሰናከል ትክክለኛ ምክንያት አይመስለኝም ፡፡ የእሱ ረዥምና አጭር ወደ ንግድ ሥራ ዓላማዎች ይወርዳል ፡፡ አይቲ ከዋናው የንግድ ግቦች ጋር መጣጣም አለበት ፣ እሱ ስለ አይቲ ሳይሆን ስለ ንግዱ ነው ፡፡

      የአይቲ ሰዎች ሞኞች ስለሆኑ እና እንደዚያ መታከም የለባቸውም ፣ እስማማለሁ ፡፡ ግን እንደገና የመምሪያውን ገጽታ መለወጥ እና የእርሱ ሰዎች መጥፎ ባህሪን የማይመልሱ መሆናቸውን ማረጋገጥ የአይቲ አመራር ሃላፊነት ነው ፡፡

      ጥሩ የአይቲ ዲፓርትመንት ለማድረግ በአይቲ ውስጥ እውነተኛ አመራር ያስፈልጋል ፡፡ መሪው “የቴክኖሎጂ ባለሙያ ነኝ” ከሚለው ሚና ወጥቶ “ዛሬ IT እንዴት ሊረዳዎ ይችላል?” የሚለውን መልበስ አለበት ፡፡ ባርኔጣ. አይቲ በስብሰባ ውስጥ መሳተፍ አለበት ማለት ብቻ የ IT ን ዋጋ ከፍ ካደረጉ እና የአይቲ ግንዛቤን ካልለወጡ በስተቀር እርስዎ ይሆናሉ ማለት አይደለም ፡፡

      የአይቲ ዲፓርትመንቱን አንቃዎችን ማድረግ የአይቲው መሪ ነው እናም ያ ማለት የአይቲ አሰራርን እና የአይቲ መረጃን መለወጥ ማለት ነው ፡፡ አይቲ ስለ ቴክኖሎጂ ሳይሆን ስለ ቢዝነስ እና ቢዝነስ እንዲከሰት ማድረግ ነው ፡፡

      አዳም ትንሹ

  2. 3
  3. 4

    በቢሊዮን ዶላር ከሚገመቱ ኩባንያዎች ጋር መሥራት ለነበረው ኩባንያ ሲኦዮ እንደመሆኔ መጠን ብዙ የአይቲ ዲፓርትመንቶች ይህንን ነገር ማስተናገድ ስለማይፈልጉ በቀላሉ አንድ ነገር እንደሚተኩ የእኔ ተሞክሮ ነው ፡፡ ለዓመታት ለሠራተኞቼ ፣ ለእኩዮቼ እና ለበላይዎቼ ፈጠራን ከፈለጉ IT የአነቃቂ ሳይሆን የአነቃቃ መሆን እንዳለበት ነግሬያቸው ነበር!

    ለሰራተኞቼ ማለት ጥያቄው ማዳመጥ ማለት ነው ፣ አስተዳደሩ ሊከናወን የሚገባው ፕሮጀክት ነው ብሎ ከወሰነ - ያድርጉት ፡፡ እንደዛው ቀላል ፡፡ ቀለል ያለ ፣ ፈጣን እና አነስተኛ ዋጋ ያለው አቀራረብን የሚያቀርብ አሰራርን ማሻሻል ከቻሉ! እነዚያን ዕድሎች ይፈልጉ ፡፡

    ለእኩዮቼ ማለት ከባለሙያ ክልላቸው ውጭ ላሉት ሀሳቦች ክፍት መሆን ነበረባቸው እና ቴክኖሎጂ ሊረዳቸው እና ሊረዳቸው ከሚችሉት አንጻር ችግራቸውን ለማብራራት ፈቃደኛ መሆን ነበረባቸው ፡፡

    ለአለቆቼ ማለት ለውጥን መቀበል ፣ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ የአይቲ መረጃን በብድር መስጠት እና ማጎልበት እና ከሁሉም በላይ ደግሞ የአይቲ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ከንግድ ዓላማዎች ጋር እንደ የጥራት ማረጋገጫ ፣ የምርት ቅልጥፍና እና የአይቲ የገቢ አመንጪ ባይሆንም በየአመቱ ለኩባንያው ተጨማሪ ገንዘብ መቆጠብ እንደሚችል ማወቅ ነው ፡፡ ካሳለፈው ፡፡ አይቲ ወጪ ብቻ መሆን የለበትም ፡፡

    ወጭ ቆጣቢነትን ፣ ውጤታማነትን የማሻሻል መርሃግብርን ላለመተግበር “በጀቱ ውስጥ ስላልነበረ” ብቻ በቂ ሰበብ አልነበረም ፡፡ ለፕሮጀክቶቻችን እንደገና ቅድሚያ መስጠት እና አንዳንድ ነገሮችን ወደ ኋላ መመለስ አለብን ማለት ነበር ፡፡

    አዳም ትንሹ
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    በአዲሱ ቴክኖሎጂ የግብይት ጥረቶችን የሚያሰናክሉ የአይቲ-ወንዶች ብቻ አይደሉም ፡፡ አንዳንድ ጊዜ አዲስ ቴክኖሎጂን ውድቅ ሊያደርጉ ከሚችሉ የገበያ አዳራሾች ጋር ይጋጩ ነበር ፣ ምክንያቱም ለሙያዊ ሚናቸው ስጋት አድርገው ሊመለከቱት ይችላሉ ፡፡
    በግብይት ውስጥ የተሳተፈ ማንኛውም ሰው እራሱን ከአዳዲስ ዘመናዊ እና ወጪ ቆጣቢ ቴክኖሎጂ ጋር ማስተካከል አለበት የሚል እምነት አለኝ ፡፡ እነዚያ የማያደርጉት በእርግጠኝነት ከሚገጥሟቸው ይልቅ ከባድ ጊዜዎችን እየተጋፈጡ ነው ፡፡

  5. 6

    ፒተር ድሩከር በአንድ ወቅት “በአይቲ ውስጥ‹ እኔ ›ምን ሆነ?” የሚል ጥቅስ ነበረው ብዬ አምናለሁ ፡፡ የአይቲ ትኩረት በቴክኖሎጂ ላይ እና የቆየ ነው ፡፡ አይቲ መረጃዎችን ወይም የግንኙነት አባላትን እንዲሁም የአይቲ ፈጠራዎችን ለማመቻቸት ሰዎችን እምብዛም አይሰራም ፡፡ በቀላል አነጋገር አብዛኛው የአይቲ ዲፓርትመንቶች “HelpDesk” ወይም “Email Department” ተብለው መሰየም አለባቸው ፡፡

  6. 8

    ፒተር ድሩከር ከ 10 ወይም ከዓመታት በፊት አንድ ግሩም ጽሑፍ ጽ wroteል ፡፡ ቀደም ሲል በነበረው የመረጃ አብዮት ወቅት አታሚዎች ጌታ እና ባሮን ተደርገው እንደተሠሩ በመግለጹ ለተገኘው መረጃ በተሳሳተ መንገድ እውቅና የተሰጣቸው ስለነበረ ነው ፡፡ ከጊዜ በኋላ ከእውነተኛ ፈጣሪዎች በበለጠ እንደ ቴክኒሻኖች የታዩ የበለጠ ሰማያዊ አንገት ሆኑ ፡፡
    ብዙ ኩባንያዎች ሳያውቁት በመጀመሪያ ምን እንደሚከናወን በሚወስኑ የአይቲ ዲፓርትመንቶቻቸው ይመራሉ ፡፡
    በወር አንድ ጊዜ ወይም በየሁለት ሳምንቱ እንኳን ይገናኙ እና ኩባንያውን የሚያስተዳድሩ ሰዎች ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ማዘጋጀት አለባቸው ፡፡ ከዚያ IT ን ጨምሮ ለሁሉም ሰው ምን እንደሆኑ ይንገሩ ፡፡ አስፈላጊዎቹ ነገሮች መከናወናቸውን ያረጋግጡ ፣ እና በተመሳሳይ አስፈላጊ ፣ በዚህ ወር የማይከናወነው ነገር ፡፡
    IT ን ቅድሚያ እንዲሰጥ ከፈቀዱ ጌቶች እና ባሮኖች እያደረጓቸው ነው ፡፡ እነሱ የኩባንያዎችዎን ራዕይ በማንቃት እና በመደገፋቸው ከፍተኛ ዋጋ ሊኖራቸው ይገባል ፣ ግን ለእነሱ ቅድሚያ መስጠት አለመቻል እና ለተጠቃሚዎች የማይከናወነውን ነገር አለመናገር ኩባንያዎን መምራት አለመቻል ነው ፡፡

ምን አሰብክ?

ይህ ጣቢያ አይፈለጌን ለመቀነስ Akismet ይጠቀማል. አስተያየትዎ እንዴት እንደሚሰራ ይወቁ.