ጎዲን intuition vs ትንተና

ወደኋላሴት ብዙውን ጊዜ ለሶፍትዌር ምርት አስተዳዳሪዎች አከራካሪ የሆነ ታላቅ ጥያቄ ይጠይቃል…. ውስጠ ወይንስ በመተንተን ነው የሚሄዱት?

በዚህ ላይ የእኔ የግል አመለካከት እርስዎ የሁለቱም ጥቃቅን ውህዶች እንደሆኑ ነው ፡፡ ስለ ትንታኔ ሳስብ ስለ ዳታ አስባለሁ ፡፡ ውድድርን ፣ አጠቃቀምን ፣ ግብረመልሶችን ፣ ሀብቶችን እና ምርታማነትን በተመለከተ መረጃ ሊሆን ይችላል ፡፡ ችግሩ ትንተና በከፍተኛ ደረጃ በታሪክ ላይ የተመረኮዘ እንጂ የፈጠራ እና የወደፊቱ አይደለም ፡፡

በሌሎች የመገናኛ ብዙሃን ኢንዱስትሪዎች ውስጥ በምሠራበት ጊዜ ትንታኔዎች ለሁሉም ውሳኔዎች ቁልፍ እንደሆኑ አየሁ ፡፡ ይህ እምብዛም ፈጠራ አልነበረውም ፡፡ የኢንዱስትሪ መሪዎች በቀላሉ የኢንዱስትሪ መጽሔቶችን በመቃኘት ሌላ ሰው አዎንታዊ የሆነ ነገር እስኪያደርግ ድረስ ይጠብቃሉ â ?? ከዚያም እሱን ለመቀበል ይሞክራሉ ፡፡ ውጤቱ እምብዛም ፈጠራ ያለው እየሞተ ያለ ኢንዱስትሪ ነው ፡፡

ውስጣዊ ስሜት ግን በተቃራኒው በጣም ማታለል ይችላል። መረጃን ሙሉ በሙሉ ሳይተነትኑ እና ከሌሎች ባለሙያዎች ወይም ደንበኞች ጋር ሀሳብዎን ሳይወያዩ ውሳኔ ማድረጉ ትልቅ አደጋ ሊሆን ይችላል ፡፡ የሸማች አመለካከት ከአቅራቢው በጣም የተለየ ነው ፡፡ ስለዚህ - የአቅራቢው ስኬት በማግኘት ላይ ተዓማኒ ውሳኔዎች ገበያን ለማንበብ ባላቸው ችሎታ ላይ በጣም ይመዝናሉ ፡፡ መግባባት እንዲሁ አደገኛ አካሄድ ነው ፡፡ ለመጥቀስ ተስፋ መቁረጥ. Com:

አንድ ላይ የሚሠሩ ጥፋት የሌለባቸው ጥቃቅን ፍንጮች የጥፋት ብዛት ሊለቁ ይችላሉ ፡፡

ሁሉም ወደ “አደጋ ተጋላጭነትዎ” የሚመጣ ይመስለኛል። እርስዎ ወይም ድርጅትዎ በእውቀትዎ እና / ወይም በመተንተንዎ ምን ያህል አደጋ ላይ ለመድረስ ፈቃደኛ ነዎት። ሁል ጊዜም ደህንነቱ በተጠበቀ ሁኔታ እየተጫወቱት ከሆነ አደጋዎችን ለመውሰድ ፈቃደኛ የሆነ አንድ ሰው ይገዛልዎታል። ሁልጊዜ አደጋዎችን የሚወስዱ ከሆነ ፣ የጥፋት ውድቀት ዕድሎች ቅርብ ናቸው።

በማደግ ላይ ባሉ ምርቶች ላይ ፣ አደጋው እና እሴቱ በትክክል እስከተወሰነ ድረስ ትንታኔው ውስጣዊ ግንዛቤን ከግምት ውስጥ ያስገባል ብዬ አምናለሁ ፡፡ ከፍተኛ አደጋ ፣ ከፍ ባለ ዋጋ ከግምት ውስጥ የሚገባ ነው ፡፡ ከፍተኛ አደጋ ፣ ዝቅተኛ እሴት ወደ ሞትዎ ይመራዎታል። አደጋን መቆጣጠር ለትክክለኛው የውሳኔ አሰጣጥ ቁልፍ ነው ፡፡ አደጋን መቆጣጠር አደጋ ላለመያዝ ግራ መጋባት የለበትም!

ምን አሰብክ?

ይህ ጣቢያ አይፈለጌን ለመቀነስ Akismet ይጠቀማል. አስተያየትዎ እንዴት እንደሚሰራ ይወቁ.