ተጽዕኖ ፈጣሪ ከሆኑ ግንኙነቶች ጋር ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን እንዴት ባለቤት መሆን እንደሚቻል

ተጽዕኖ 2 የወደፊት ተጽዕኖ ግብይት

ደንበኞችዎ የበለጠ መረጃ ሰጭ ፣ ኃይል ያላቸው ፣ ፍላጎት የሚጠይቁ ፣ አስተዋይ እና በቀላሉ የማይገኙ እየሆኑ ነው ፡፡ ያለፉት ስልቶች እና መለኪያዎች ሰዎች በዛሬው ዲጂታል እና በተገናኘው ዓለም ውስጥ ውሳኔዎችን እንዴት እንደሚያደርጉ ከእንግዲህ አይጣጣሙም ፡፡

የቴክኖሎጂ ነጋዴዎችን በመተግበር ብራንዶች የደንበኞችን ጉዞ በሚመለከቱበት መንገድ በመሠረቱ ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር ይችላሉ ፡፡ በእውነቱ, 34% የዲጂታል ለውጥ በሲኤምኦዎች ይመራል በ CTOs እና በ CIOs ከሚመራው 19% ብቻ ጋር ሲነፃፀር ፡፡

ለገቢያዎች ይህ ለውጥ እንደ ባለ ሁለት አፍ ሰይፍ ይመጣል ፡፡ ዲጂታል ትራንስፎርሜሽንን በማጎልበት ሲኤምኦዎች በደንበኞች ጉዞ ላይ እያንዳንዱን ጥቃቅን ጊዜ ሊነኩ ይችላሉ ፡፡ በሌላ በኩል ከ 70% የለውጥ ሙከራዎች በድርጅቶች ውድቀት ውስጥ ፣ በገቢያዎች ፈር ቀዳጅ የዲጂታል ለውጥ ስኬት እንዴት ሊታይ ይችላል?

ተጽዕኖን በማስተዋወቅ ላይ 2.0: ተጽዕኖ ፈጣሪ ገቢያ የወደፊቱ

በዚህ በሚለዋወጥ ሁኔታ ውስጥ መንገድዎን እንዲያገኙ ለማገዝ እኛ አጋር ሆነናል TopRank ግብይት እና አሜሪካን ኤክስፕረስ ፣ 3 ኤም ፣ አዶቤ እና ማይክሮሶፍትን ጨምሮ መሪ ኢንተርፕራይዞች ዋና ሥራ አስኪያጅ ዳሰሳ ጥናት ለማድረግ የአልቲሜተር ግሩፕ ዋና ተንታኝ ፣ ብሪያን ሶሊስ ፡፡ ተልእኳችን? ተጽዕኖ ፈጣሪ የግብይት አሠራር እንዴት እየቀየረ እንደሆነ ለማወቅ እና የዛሬውን “ተጽዕኖ ፈጣሪ ግብይት” እና በነገው “ተጽዕኖ ፈጣሪ ግንኙነቶች” መካከል ነጥቦቹን የሚያገናኝ ማዕቀፍ ለማቅረብ ፡፡

ተጽዕኖ 2.0: ተጽዕኖ ፈጣሪ ገቢያ የወደፊቱ በአሳሳቢነት ስሜት እና በደንበኞች-ተኮርነት ላይ የተገነባውን በግንኙነት የሚመራውን ግብይት ሁሉ የሚያልፍ አዲስ ተግሣጽ - ተጽዕኖ-ተጽዕኖ ግንኙነቶች ዓለምን መፈለግ ነው ፡፡ ይህ አዲስ ምርምር በአንድ ጊዜ የማይነጣጠሉ ቡድኖችን በሽያጭ ፣ በደንበኞች እርካታ እና በማቆየት ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር በሚያደርጉት ተጽዕኖ 2.0 ስትራቴጂዎች ላይ ብርሃንን ያበራል ፡፡

ሙሉ ዘገባውን ያውርዱ

እኔ በጣም አበረታታዎታለሁ እያለ ሙሉውን ዘገባ ያውርዱ ይህንን አዲስ መልከአ ምድር በልበ ሙሉነት ለማሰስ የሚፈልጉትን ምርምር ለማግኘት በሪፖርቱ ውስጥ ወደ ሶስት ዋና ዋና ግንዛቤዎች እሰጣለሁ ፡፡

  1. ተጽዕኖ ፈጣሪ ፕሮግራም ባለቤቶች እና ተሳዳቢዎች ግንኙነታቸው ተቋርጧል

የወደፊቱን ተፅእኖ ፈጣሪ ግብይት ላይ ተጽዕኖ ከሚያሳድሩ ዋነኞቹ ተግዳሮቶች አንዱ ብዙውን ጊዜ የተከፋፈለ መሆኑ ነው ፡፡ ይህ ተፅእኖ አስፈፃሚ ትኩረት እንዳያገኝ እና ትልቁን የዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ጥረት ተጠቃሚ እንዳይሆን ይከላከላል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ፣ ​​ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን እና ተጽዕኖ ፈጣሪ ግንኙነቶች በሁሉም የንግድ ሥራዎች ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድሩ ተገንዝበናል ፡፡

ያንን አገኘነው 70% ተጽዕኖ ፈጣሪ ፕሮግራሞች በግብይት የተያዙ ናቸው፣ ነገር ግን የፍላጎት ጂን ፣ ፒአር ፣ ምርት እና ማህበራዊ ሚዲያን ጨምሮ ሌሎች ተግባራት ከተጽዋቾችም ጋር በንቃት ይሳተፋሉ። 80% የሚሆኑት ነጋዴዎች ሶስት ወይም ከዚያ በላይ ይላሉ መምሪያዎች ከተለዋዋጮች ጋር ይሰራሉ ​​፣ ይህ ማለት ከተለምዷዊ ነጠላ የግብይት ባለቤትነት ይልቅ ተሻጋሪ ተግባር ባለቤት መሆን አለበት ማለት ነው። ተጽዕኖ በእያንዳንዱ የስራ እንቅስቃሴ ላይ የአስፈፃሚ ትኩረት ለማግኘት እና የደንበኞችን ጉዞ ተፅእኖ ለማድረግ በእነዚህ የተለያዩ ተግባራት ውስጥ የሻምፒዮን ቡድን ይፈልጋል ፡፡

ተፅዕኖ ማሻሻጥ

  1. በደንበኞች ጉዞ ችሎታ ላይ ተጽዕኖ ፈጣሪ ተጽዕኖዎች ግንኙነቶች

ባለፈው ዓመት ውስጥ የደንበኞችን ጉዞ ካርታ ያረዱት ግማሽ (54%) የገቢያዎች ብቻ ናቸው ፡፡ ጉዞውን በካርታ ላይ እያቀረቡ ያሉት በጣም አነስተኛ ኩባንያዎች ከግብይት ቡድኑ ባሻገር ሰፊ የሞገድ ውጤት ያለው ስትራቴጂያዊ ፣ ደንበኛን ማዕከል ያደረገ እይታ ያገኛሉ ፡፡ የጉዞ ካርታ ለኩባንያዎች ግንዛቤዎችን እና በመጨረሻም የውድድር ጠቀሜታ እንዲያገኙ አስፈላጊ ነው ፡፡

የደንበኞች የጉዞ ካርታ ሂደቱን በተጽዕኖ ፈጣሪ ግንኙነት (ኢሪኤም) መድረክ ማሟላት ከቻሉ በንግድዎ ውስጥ ያሉትን ቁልፍ ተዋናዮች በሙሉ ብቻ ለይተው ማወቅ ብቻ ሳይሆን እያንዳንዱ በደንበኞች ጉዞ ላይ እንዴት ልዩ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ያጋልጣሉ ፡፡ ብሪያ ሶሊስ፣ ዋና ተንታኝ ፣ አልቲሜተር ግሩፕ

በእያንዳንዱ የደንበኞች ጉዞ ደረጃ በደንበኞችዎ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድር ማን እንደሆነ ማወቅ ከምርቱዎ ጋር በጣም የተዛመዱ ተደማጭዎችን በተሻለ ለመለየት ይረዳዎታል። በተጨማሪም የደንበኞች ካርታ አሰጣጥ ሂደት ወሳኝ በሆኑ ደረጃዎች ውሳኔዎችን ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ አዳዲስ ተጽዕኖ ፈጣሪዎችን ይፋ ማድረጉ አይቀሬ ነው ፡፡ የደንበኞች ካርታ አሰራር ሂደት በተፈጥሮ ላይ ተጽዕኖ ፈጣሪዎችን የግብይት ጥረቶችን እንደገና እንዲያስቡ ይገፋፋቸዋል ፡፡

traackr

  1. ተጽዕኖ ፈጣሪዎችን በጀቶች ማስፋት የስትራቴጂክ ቅድሚያ መስጠትን ያሳያል

እንደተለመደው ወደ ተጽዕኖ ፈጣሪነት ግብይት ለመቅረብ መቀጠል የምርት ስምዎን መቆጣጠር እና ደንበኞች በሚቆጣጠሩበት ዓለም ውስጥ የመወዳደር ችሎታን ያጣሉ ፡፡ ተጽዕኖ ፈጣሪ ለሆኑ ግንኙነቶች ቅድሚያ መስጠት ጊዜው አሁን ነው ፡፡ መሪዎች በስልታዊነት ተጽዕኖ ፈጣሪዎችን ከእያንዳንዱ የደንበኛ ነጥብ ጋር ማመሳሰል አለባቸው ፣ ግን እንዲሁ ኢንቨስት ማድረግ አለባቸው ተጽዕኖ የግንኙነት አስተዳደር የረጅም ጊዜ ተሳትፎዎችን ይበልጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማካሄድ እና ለማመቻቸት መድረክ።

የገቢያዎች 55% ተጽዕኖ ፈጣሪ በጀቶች እንዲስፋፉ ይጠበቃል ፡፡ ቴክኖሎጂን በከፍተኛ መጠን ለሚጠቀሙ ለገበያ አቅራቢዎች ከሚመደበው በጀት ውስጥ 77% የበለጠ ለማሳለፍ አቅደዋል. ከዚህ በታች ያሉትን ሰንጠረtsች በመመልከት በሚቀጥሉት ወራቶች ውስጥ እጅግ በጣም ብዙ ተጽዕኖ ፈጣሪ የግብይት በጀቶች እንደሚስፋፉ በፍጥነት ግልጽ ይሆናል ፡፡

በንግድ ሥራ ላይ ከሆኑ ተጽዕኖ ፈጣሪ በሆነው ንግድ ውስጥ ነዎት። ለውጥ ሁልጊዜ የሚጀምረው በአንድ በጀት መስመር ላይ ስለሆነ ይህንን እንሞክራለን እናም ምን እንደ ሆነ እናያለን ለማለት በድርጅቱ ውስጥ አንዳንድ ሻምፒዮን ያስፈልግዎታል ፡፡ ፊሊፕ ldልደራክ፣ የአስተዳደር አጋር ፣ የዩለር አጋሮች

ተጽዕኖ ፈጣሪ የግብይት በጀት

ለተጽንዖት መሠረት መዘርጋት 2.0

የእርስዎ ተራ ነው. እንደ ገበያ ፣ የዲጂታል ለውጥን በፍጥነት እንዴት ይከታተላሉ? ደንበኞች ውሳኔዎችን እንዴት እንደሚያደርጉ እና በእነሱ ላይ ምን ተጽዕኖ እንደሚያሳድሩ የበለጠ በመማር ፡፡ ከእነዚህ ሶስት ቁልፍ ግኝቶች ባሻገር የእርስዎን ተጽዕኖ 2.0 ዕውቀት ይውሰዱ ፡፡ አስር ተግባራዊ እርምጃዎችን ለማግኘት እና ለ “ተጽዕኖ 2.0” መሠረት በመጀመር ይጀምሩ ፣ ያውርዱ ተጽዕኖ 2.0: ተጽዕኖ ፈጣሪ ገቢያ የወደፊቱ. ስለ የጉዞ ካርታ ፣ ስለ ዲጂታል ለውጥ እና ተጽዕኖ ዛሬ የበለጠ ይረዱ።

ሙሉ ዘገባውን ያውርዱ

ተጽዕኖ 2 0

 

ምን አሰብክ?

ይህ ጣቢያ አይፈለጌን ለመቀነስ Akismet ይጠቀማል. አስተያየትዎ እንዴት እንደሚሰራ ይወቁ.