የይዘት ማርኬቲንግየግብይት መረጃ-መረጃ

ለአዲሱ ደንበኛ የይዘት ሀሳቦችን እንዴት መፍጠር እንደሚቻል

ለአዲስ ደንበኛ የይዘት ሃሳቦችን መፍጠር የግብይት ዘመቻዎችን ስኬት ላይ በእጅጉ ሊጎዳ የሚችል ወሳኝ ሂደት ነው። ለአዲስ ደንበኛ ይዘትን በፅንሰ-ሀሳብ እና ስትራቴጂ ለማበጀት የተዋቀረ አካሄድ ይኸውና።

በተለይ ለአዲስ ደንበኛ የይዘት ፕሮጀክት ገና ሲጀምሩ ባዶ ገጽ አስፈሪ ነገር ሊሆን ይችላል። ግን ሀሳቦችን ማፍለቅ የሚመስለውን ያህል ከባድ አይደለም። ደንበኛዎ የሚወዷቸውን ትኩስ ሀሳቦችን ማዘጋጀት ጥቂት ደረጃዎችን እንደመከተል ቀላል ነው።

ግልባጭጋዜጦች

ደረጃ 1፡ ደንበኛውን ይወቁ

የደንበኛውን ንግድ መረዳት መሰረታዊ ነው። የሚሠሩትን ወይም የሚሸጡትን ይወስኑ፣ ይህም ከታዳሚዎቻቸው ጋር የሚስማማውን ይዘት ግንዛቤን ይሰጣል። ለምን እንደሚያደርጉት መርምር—ብዙውን ጊዜ፣ ከንግድ ስራቸው በስተጀርባ ያለው ፍቅር አሳማኝ ይዘትን ሊያነሳሳ ይችላል። በኢንዱስትሪያቸው ውስጥ የተንሰራፋውን buzzwords እና ፅንሰ-ሀሳቦችን ይወቁ፣ ይህ ተገቢ እና አሳታፊ ነገሮችን ለመፍጠር ስለሚረዳ።

ደረጃ 2፡ ለይዘቱ የደንበኛውን ግብ ይለዩ

እያንዳንዱ የይዘት ክፍል ዓላማን ማገልገል አለበት። ትኩረትን ለመሳብ፣ ለማስተማር፣ ድርጊትን ለማበረታታት ወይም ትራፊክ ለማመንጨት ግቡን ማወቅ የተፈጠረውን የይዘት አይነት ይቀርጻል። ግቦች በቫይራል ከመሄድ፣ የምርት ስም እና የህዝብ ግንኙነትን ማሳደግ፣ በኢንዱስትሪ ውስጥ ስልጣንን መገንባት፣ ለታዳሚዎች/ደንበኞች እሴት ከመስጠት፣ የኢሜል ዝርዝር መገንባት፣ ሽያጭን ማበረታታት፣ አዲስ፣ ብዙ ታዳሚዎችን መሳብ ወይም የኋላ አገናኞችን ቁጥር መጨመር ሊሆኑ ይችላሉ።

ደረጃ 3፡ ከደንበኛው ግቦች ጋር የሚጣጣሙ መንጠቆዎችን ያግኙ

አንዴ ግቦቹ ግልጽ ከሆኑ, ከነሱ ጋር የሚጣጣሙ መንጠቆዎችን ወይም ማዕዘኖችን ያግኙ. እነዚህ ትምህርታዊ፣ ወቅታዊ፣ ከራስ ፍላጎት፣ ተረት ተረት ወይም የጉዳይ ጥናቶች፣ ነባር ይዘቶችን ማረም ወይም በአሮጌ ሃሳቦች ላይ አዲስ ሽክርክሪት ሊሆኑ ይችላሉ። አቀራረቡ ፅንሰ-ሀሳብን ከአእምሮ፣ ከዜና፣ ከግል ማንነት፣ ከእውነተኛ ህይወት ሁኔታዎች፣ ብዙ ተጨማሪ ጽንሰ-ሀሳቦችን ወይም ያልተፈጠረ ፅንሰ-ሀሳብን በአዲስ መንገድ ማገናኘትን ሊያካትት ይችላል።

ደረጃ 4፡ ፍላጎት ለመጨመር በስሜት ይግባኞች ውስጥ ይረጩ

ስሜታዊ ተሳትፎን ያነሳሳል። ቀልድ አንባቢዎችን ያስቃል፣ ፍርሃት ሊያስደነግጣቸው ይችላል፣ አስደንጋጭ መገለጥ በፍርሀት ውስጥ ያስቀምጣቸዋል፣ እና ብስጭት ወይም አስጸያፊ ታሪክ ለድርጊት ሀይለኛ ማበረታቻ ይሆናል። የይዘቱን ተፅእኖ ለማሻሻል እነዚህን ስሜታዊ አካላት በጣዕም ማዋሃድዎን ያረጋግጡ።

ደረጃ 5፡ ሀሳቡ ቢያንስ አንድ እሴት እንዳለው ያረጋግጡ

የይዘት ሃሳብን ከማጠናቀቅዎ በፊት ፍላጎትን እንደሚያሟላ (ችግርን እንደሚፈታ)፣ ፍላጎትን እንደሚያሟላ (አስደሳች፣ ዋጋ ያለው እና ልዩ) ወይም ደስታን የሚሰጥ መሆኑን ያረጋግጡ (አንባቢው ለማግኘት የሚደሰትበትን ነገር ያቀርባል)።

እነዚህን መመዘኛዎች የሚያሟሉ የይዘት ሃሳቦችን ካዳበሩ በኋላ ለደንበኛው የማድረስ ጊዜው አሁን ነው። ለፈጠራ እና ለማስፋፋት ቦታን በመተው ሃሳቦቹ በዝርዝር መቀመጥ አለባቸው.

ማጠናቀቅ እና ማድረስ

ሂደቱ ከደንበኛው ራዕይ እና ግቦች ጋር የተጣጣሙ መሆናቸውን በማረጋገጥ ለደንበኛው በማቅረብ ላይ ያበቃል. ይህ ትብብር ብዙውን ጊዜ ሀሳቦችን ወደ ማጣራት ያመራል, ከዚያ በኋላ የመጨረሻውን ይዘት ለማምረት ሊተገበሩ ይችላሉ.

ያስታውሱ፣ የይዘት ግብይት ስኬት የተገልጋዩን የንግድ አላማዎች በሚያሟሉበት ወቅት ከታለመላቸው ታዳሚዎች ጋር የማስተጋባት ችሎታ ላይ ነው። በዚህ ምክንያት፣ እኔ ብዙውን ጊዜ እነዚህን እርምጃዎች በተቃራኒው አቅጣጫ እሰራለሁ… በመጀመሪያ የታለሙትን ታዳሚዎች መመርመር እና ከዚያ ወደ ኩባንያው እመለሳለሁ። ብዙ ኩባንያዎች የራሳቸውን ልማት ለማዳበር ይቸገራሉ። የይዘት ቤተ-መጽሐፍት…ስለዚህ ትግሉን ከመቀጠል ይልቅ ግንባር ቀደም መሆን እንፈልጋለን!

ይህ የተዋቀረ አካሄድ ስልታዊ እና ፈጠራ ያለው ስልት ለመንደፍ ይረዳል፣ ይህም የሚያሳትፍ፣ የሚቀይር እና የሚፈለገውን ውጤት የሚያስገኝ ይዘት እንዲኖር ያስችላል።

ለደንበኞች-ይዘት-ሀሳቦች ይፍጠሩ

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ነው። ግንዛቤዎችን ይክፈቱ እና መስራች Martech Zone. ዳግላስ በደርዘኖች የሚቆጠሩ ስኬታማ የማርቴክ ጅምሮችን ረድቷል፣ በማርቴክ ግዥዎች እና ኢንቨስትመንቶች ከ$5 ቢሊዮን በላይ ተገቢውን ትጋት በማግኘቱ እና ኩባንያዎች የሽያጭ እና የግብይት ስልቶቻቸውን እንዲተገብሩ እና በራስ ሰር እንዲሰሩ ማገዙን ቀጥሏል። ዳግላስ በአለም አቀፍ ደረጃ እውቅና ያለው ዲጂታል ለውጥ እና የማርቴክ ባለሙያ እና ተናጋሪ ነው። ዳግላስ የዱሚ መመሪያ እና የንግድ ሥራ አመራር መጽሐፍ የታተመ ደራሲ ነው።

ተዛማጅ ርዕሶች

ወደ ላይኛው አዝራር ተመለስ
ገጠመ

ማስታወቂያ እገዳ ተገኝቷል

Martech Zone ይህንን ይዘት ያለ ምንም ወጪ ሊያቀርብልዎ ይችላል ምክንያቱም ገጻችንን በማስታወቂያ ገቢ፣ በተዛማጅ ማገናኛ እና በስፖንሰርነት ገቢ ስለምንፈጥር ነው። ጣቢያችንን ሲመለከቱ የማስታወቂያ ማገጃውን ቢያነሱት እናደንቃለን።