የሽያጭ እና የግብይት ስልጠና

ገበያተኞች ስጋትን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ

አደጋን ለመቆጣጠር ደንበኞቻችንን የማንረዳበት ቀን የለም። በራሳችን ኩባንያ ውስጥ እንኳን፣ በቅርቡ የጨረስነውን ውህደት ስጋቶች እና ሽልማቶችን እያመጣጠን ነው።

  • በመሳሪያው ምርት ላይ ኢንቨስት እናደርጋለን እና ወደ ገበያ እንወስዳለን?
  • ወይስ እነዚያን ሀብቶች አሁን ለምናቀርበው አቅርቦት ቀጣይ እድገት እንተገብራለን?

እነዚህ ውስን ሀብቶች እና አሁን ያለንበት ግስጋሴ የተሰጡ ከባድ ውሳኔዎች ናቸው። ንግዶቻችንን ለማሳደግ የቀረበውን እድል እንዳያመልጠን አንፈልግም… ነገር ግን የገንዘብ ፍሰትን እና የአሁን ደንበኞቻችንን አደጋ ላይ መጣል አንችልም። በአጠቃላይ ኢኮኖሚ ውስጥ እያየነው ያለውን የመተማመን እጦት ይቅርና!

ሰዎች፣ ሂደቶች እና መድረኮች

የግብይት ስጋትን በተሳካ ሁኔታ ማስተዳደር የሰዎችን፣ ሂደቶችን እና መድረኮችን መቆራረጥን ያካትታል። እያንዳንዳቸው እነዚህ ንጥረ ነገሮች ከግብይት ጥረቶች ጋር ተያይዘው ሊከሰቱ የሚችሉ ስጋቶችን በመለየት፣ በመገምገም እና በማቃለል ረገድ ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ። በእነዚህ ንጥረ ነገሮች መካከል ያለውን ጥገኝነት መረዳት የግብይት ስጋትን ለመቆጣጠር ይበልጥ ውጤታማ የሆነ አቀራረብን ያመጣል።

  1. ሰዎች: በግብይት ቡድንዎ እና በውጫዊ አጋሮችዎ ውስጥ ያለው ተሰጥኦ፣ ችሎታቸውን፣ ልምዳቸውን እና እውቀታቸውን ጨምሮ፣ ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን የመለየት እና የመቅረፍ ችሎታዎን በእጅጉ ይነካል። የተለያየ እና እውቀት ያለው ቡድን የተለያዩ አመለካከቶችን ወደ ጠረጴዛው ማምጣት ይችላል፣ ይህም የበለጠ አጠቃላይ የአደጋ ግምገማ እና የተሻለ ግንዛቤ ያለው ውሳኔ መስጠት ይችላል። ጠንካራ አመራር እና በቡድን አባላት እና በሁሉም ክፍሎች መካከል ውጤታማ ግንኙነት እንዲሁም የአደጋን ግንዛቤ ባህል እና የአደጋ ስጋት አስተዳደርን ለማሳደግ አስፈላጊ ናቸው።
  2. ሂደቶች አደጋዎችን ለመለየት፣ ለመገምገም እና ለመፍታት ተከታታይ እና የተዋቀረ አቀራረብን ለማረጋገጥ ለአደጋ አያያዝ ስልታዊ ሂደቶችን ማቋቋም አስፈላጊ ነው። እነዚህ ሂደቶች መደበኛ የአደጋ ግምገማ፣ ቁልፍ የአፈጻጸም አመልካቾችን መከታተል፣ እና የገበያ አዝማሚያዎችን እና የተፎካካሪ እንቅስቃሴዎችን ቀጣይነት ያለው ትንተና ሊያካትቱ ይችላሉ። በደንብ የተገለጹ ሂደቶችን በመተግበር፣ ድርጅትዎ ለሚከሰቱ አደጋዎች ወይም የገበያ ሁኔታዎችን ለመቀየር ቀጣይነት ያለው መሻሻል እና መላመድ ማዕቀፍ መፍጠር ይችላል።
  3. የመሣሪያ ስርዓቶች: በግብይት ጥረቶችዎ ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ መድረኮች እና መሳሪያዎች እንዲሁም የግብይት ስጋትን በመቆጣጠር ረገድ ትልቅ ሚና ሊጫወቱ ይችላሉ። በመረጃ የተደገፉ መድረኮችን ለገበያ ትንተና፣ የደንበኛ ግንዛቤዎች እና የአፈጻጸም መለኪያዎችን መጠቀም ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን እና እድሎችን በብቃት ለመለየት ይረዳል። በተጨማሪም፣ የግብይት አውቶሜሽን መድረኮች የግብይት ሂደቶችን ለማቀላጠፍ፣ የስህተት እድሎችን ለመቀነስ እና ለአደጋ አያያዝ የበለጠ ወጥ የሆነ አቀራረብን ለማረጋገጥ ይረዳል። እነዚህን መድረኮች ከሌሎች የንግድ ስርዓቶች ጋር በማዋሃድ እንደ or ኢአርፒ የድርጅትዎን አፈፃፀም እና ሊሆኑ የሚችሉ ተጋላጭነቶችን አጠቃላይ እይታ በመስጠት የአደጋ አያያዝን የበለጠ ሊያሻሽል ይችላል።

ሰዎችን፣ ሂደቶችን እና መድረኮችን በውጤታማነት በማዋሃድ ድርጅትዎ ሊከሰቱ የሚችሉ ስጋቶችን በንቃት የሚፈታ እና አዳዲስ እድሎችን የሚጠቀም ጠንካራ የአደጋ አስተዳደር ስትራቴጂ መፍጠር ይችላል። ይህ አካሄድ በንግድዎ ላይ የግብይት ስጋቶችን አሉታዊ ተፅእኖ ለመቀነስ እና የግብይት ግቦችን የማሳካት እድሎችን ከፍ ለማድረግ ይረዳል።

በማርኬቲንግ ውስጥ ያሉ የአደጋ ምክንያቶች

ለገበያተኞች፣ የግብይት ስትራቴጂን ከጊዜ ጊዜ፣ ከኢኮኖሚያዊ ተለዋዋጮች እና ከተፎካካሪው መልክዓ ምድራዊ አቀማመጥ ባለፈ ስኬት ላይ ተጽዕኖ የሚያደርጉ ስፍር ቁጥር የሌላቸው ምክንያቶች አሉ። ከእነዚህ ምክንያቶች መካከል አንዳንዶቹ የሚከተሉትን ያካትታሉ:

  1. ተሰጥኦ የግብይት ቡድንዎ ችሎታ፣ ልምድ እና እውቀት የግብይት ጥረቶችዎን ውጤታማነት በእጅጉ ሊጎዳ ይችላል።
  2. ጊዜ አገማመትከገበያ አዝማሚያዎች፣ የሸማቾች ባህሪ እና የምርት የህይወት ዑደት ጋር በተገናኘ የግብይት ጥረቶችዎ ስትራቴጂያዊ አቀማመጥ። ውጤታማ ጊዜ አጠባበቅ እንደ የምርት ጅምር፣ ወቅታዊ አዝማሚያዎች ወይም የገበያ ፈረቃ ያሉ እድሎችን በመጠቀም ተወዳዳሪ ጥቅምን ይሰጣል።
  3. ቴክኖሎጂ: የግብይት ስልቶቻችንን እንድንፈጽም፣ በራስ ሰር እንድንሰራ፣ ሪፖርት እንድናደርግ እና እንድናሻሽል የሚረዳን ትክክለኛ ቴክኖሎጂ አለን? የስኬት እድላችንን የሚጨምሩ የልማት ወይም የሶስተኛ ወገን ኢንቨስትመንቶች አሉን?
  4. ኤኮኖሚየዋጋ ግሽበትን፣ የወለድ ምጣኔን፣ የሸማቾችን መተማመን እና የኢኮኖሚ ዕድገትን ጨምሮ በአጠቃላይ የኢኮኖሚ አካባቢ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች። እነዚህ ተለዋዋጮች በቀጥታ የሸማቾችን የመግዛት ኃይል እና ባህሪ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ፣ይህም የግብይት ስትራቴጂን በሚያዘጋጁበት ጊዜ አስፈላጊ ግምት ውስጥ ያስገባቸዋል።
  5. ፉክክርተመሳሳይ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን በማቅረብ፣ ተመሳሳዩን ታዳሚ በማነጣጠር ወይም ተመሳሳይ የግብይት ቻናሎችን በመያዝ ተወዳዳሪዎች የግብይት ስትራቴጂዎ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ። ስለ ውድድርዎ ጠለቅ ያለ ግንዛቤ የመለያየት እድሎችን ለይተው እንዲያውቁ፣ ልዩ የሆኑ የእሴት ሀሳቦችን እንዲያዳብሩ እና ተወዳዳሪ ሊሆኑ የሚችሉ ስጋቶችን ለመገመት ይረዳዎታል።
  6. የዝብ ዓላማለማንኛውም የግብይት ስትራቴጂ ስኬት በደንብ የተገለጸ ታዳሚ ወሳኝ ነው። የዒላማ ታዳሚዎችህን ፍላጎቶች፣ ምርጫዎች እና ባህሪያት አለመግባባት ወይም ችላ ማለት ወደ ውጤት አልባ የግብይት ጥረቶች ሊመራ ይችላል።
  7. እሴት ሐሳብ: የእሴት ፕሮፖዛል ምርትዎን ወይም አገልግሎትዎን ከተፎካካሪዎች የሚለይ ልዩ የባህሪዎች፣ ጥቅሞች እና የዋጋ ጥምረት ነው። ደካማ ወይም ግልጽ ያልሆነ የእሴት ሀሳብ ለግብይት ጥረቶችዎ ከዒላማዎ ታዳሚዎች ጋር ለመስማማት አስቸጋሪ ያደርገዋል።
  8. የግብይት ቻናሎች፡- የታለመላቸውን ታዳሚ ለመድረስ ትክክለኛ የግብይት ቻናሎችን መምረጥ ወሳኝ ነው። የግብይት ስትራቴጂዎ ስኬት እንደ ማህበራዊ ሚዲያ፣ ኢሜል፣ የይዘት ግብይት ወይም የሚከፈልበት ማስታወቂያ ባሉ በሚጠቀሙባቸው ቻናሎች ውጤታማነት ላይ ተጽእኖ ሊኖረው ይችላል።
  9. መልእክት እና የፈጠራ አፈፃፀም; የግብይት ማቴሪያሎችዎ የመልእክት መላላኪያ እና የፈጠራ አፈፃፀም ከታላሚ ታዳሚዎችዎ ጋር መስማማት እና የእሴት ሀሳብዎን በብቃት ማሳወቅ አለባቸው። ደካማ የመልእክት መላላኪያ ወይም ደስ የማይል እይታዎች ደንበኞች ሊሆኑ ከሚችሉ ተሳትፎ ወይም ፍላጎት ማጣት ጋር ሊያስከትሉ ይችላሉ።
  10. በጀት እና የሀብት ድልድል፡- በቂ በጀት መኖሩ እና ሀብቶችን በአግባቡ መመደብ ለግብይት ስትራቴጂዎ ስኬት አስፈላጊ ነው። በቂ ያልሆነ የገንዘብ ድጋፍ ወይም የሃብት አያያዝ የግብይት ጥረቶችዎን አፈፃፀም እና ተፅእኖ ሊያደናቅፍ ይችላል።
  11. የምርት ስም ወጥነት; የተሳካ የግብይት ስትራቴጂ በሁሉም የግብይት ቻናሎች ውስጥ የመልእክት ልውውጥ እና የምርት ስያሜ ውህደት እና ወጥነት ይፈልጋል። አለመመጣጠን ወይም የተበታተነ የግብይት ጥረቶች የታለመላቸውን ታዳሚዎች ግራ ሊያጋቡ እና የምርት ስም መልእክትዎን ሊያበላሹ ይችላሉ።
  12. ትንታኔ እና መለኪያ፡- የግብይት ጥረቶችዎን አፈጻጸም የመለካት እና የመተንተን ችሎታ የሚሰራውን እና የማይሰራውን ለመለየት ወሳኝ ነው። ትክክለኛ የትንታኔ እና የመለኪያ እጥረት አለመኖር የግብይት ስትራቴጂዎን ለማመቻቸት እና የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት አስቸጋሪ ያደርገዋል።
  13. ተስማሚነት እና ቅልጥፍና; ለገቢያ ለውጦች፣ ታዳጊ አዝማሚያዎች ወይም አዲስ ግንዛቤዎች ምላሽ ለመስጠት የግብይት ስትራቴጂዎን የማላመድ እና የማዳበር ችሎታ ለረጅም ጊዜ ስኬት አስፈላጊ ነው። ግትር ወይም ጊዜ ያለፈበት የግብይት ስልቶች ወደ ውጤታማነት እና የውጤት መቀነስ ሊያመራ ይችላል።
  14. ድርጅታዊ አሰላለፍ፡ የግብይት ስትራቴጂ ስኬት በድርጅትዎ ውስጥ ካሉ ሌሎች ዲፓርትመንቶች በሚደረግ የድጋፍ እና የትብብር ደረጃ ተጽዕኖ ሊኖረው ይችላል። እንደ ሽያጭ ወይም ምርት ልማት ባሉ በግብይት እና በሌሎች ተግባራት መካከል ያለው አሰላለፍ አለመኖሩ የግብይት ጥረቶችዎን አጠቃላይ ውጤታማነት ሊያደናቅፍ ይችላል።
  15. ውጫዊ ምክንያቶች
    ከቁጥጥርዎ ውጪ ያሉ እንደ የቁጥጥር ለውጦች፣ የቴክኖሎጂ እድገቶች ወይም ማህበራዊ-ባህላዊ ለውጦች ያሉ የግብይት ስትራቴጂዎ ስኬት ወይም ውድቀት ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ። እነዚህን ነገሮች ማወቅ እና ስትራቴጂዎን በዚሁ መሰረት ማስተካከል ተወዳዳሪ እና ተዛማጅነት ያለው ሆኖ ለመቀጠል አስፈላጊ ነው።

እሺ… ያ ትንሽ ዝርዝር አይደለም። ነገር ግን ደንበኞቻችን የሚያገኙትን የንግድ ስራ ለማሻሻል እና በአማካሪዎቻችን እና በመድረክ ፍቃድ አሰጣጥ ላይ ያላቸውን ኢንቨስትመንት ከፍ ለማድረግ ገበያተኞች በየቀኑ የሚያጋጥሟቸው አንዱ ነው።

የስጋት ቅነሳ

ቴክኖሎጂን ወይም አዲስ የግብይት ዘዴን መገምገም እምቅ እድሎችን በመጠቀም እና ሊከሰቱ ከሚችሉ ብልሽቶች ጋር ተያይዘው የሚመጡ አደጋዎችን በመቀነስ መካከል ሚዛናዊ ሚዛን ሊሆን ይችላል። ጉዲፈቻን ሲገመግሙ ግምት ውስጥ የሚገባ አንዳንድ ደረጃዎች እዚህ አሉ

  1. ምርምር እና ተገቢ ጥንቃቄ; ቴክኖሎጂውን ወይም ሚዲያውን በደንብ በመመርመር ይጀምሩ። ባህሪያቱን፣ አቅሞቹን፣ ጥቅሞቹን እና ገደቦችን ይረዱ። ከቴክኖሎጂው ጀርባ ያለውን ኩባንያ፣ የታሪክ መዛግብቱን፣ የገንዘብ አገልግሎቱን እና የገበያ ዝናውን ይመርምሩ። ለድርጅትዎ ተስማሚ መሆኑን ለማረጋገጥ የውስጥ ሀብቶችዎን (በጀት፣ ተሰጥኦ፣ የጊዜ መስመር) ከቴክኖሎጂው ጋር ያስተካክሉ።
  2. ግቦችዎን ይለዩ፡ የግብይት አላማዎችዎን ይግለጹ እና አዲሱ ቴክኖሎጂ ወይም ሚዲያ እነዚያን ግቦች ለማሳካት እንዴት እንደሚረዳዎ ያስቡ። ቴክኖሎጂው ከዒላማዎ ታዳሚዎች፣ የኢንዱስትሪ አዝማሚያዎች እና አጠቃላይ የግብይት ስትራቴጂ ጋር የሚስማማ መሆኑን ይወስኑ።
  3. የውድድር ገጽታውን ይገምግሙ፡ ተፎካካሪዎችዎ ቴክኖሎጂውን ወይም ሚዲያውን እንዴት እንደሚጠቀሙ (ወይም እንደማይጠቀሙበት ይመልከቱ)። ቀድሞውንም እየወሰዱት ከሆነ፣ እራስዎን መለየት ወይም የተሻለ መፍትሄ መስጠት እንደሚችሉ ያስቡበት። ካልሆነ፣ የመጀመሪያውን አንቀሳቃሽ ጥቅማ ጥቅሞችን ይገምግሙ።
  4. አብራሪ እና ሙከራ; ሙሉ በሙሉ ከመፈጸምዎ በፊት የቴክኖሎጂውን ውጤታማነት እና ከግብይት ስትራቴጂዎ ጋር የሚስማማ መሆኑን ለማረጋገጥ የሙከራ ፕሮጀክቶችን ወይም አነስተኛ ሙከራዎችን ያካሂዱ። ይህ በዒላማ ታዳሚዎችዎ ላይ ያለውን ተጽእኖ ለመረዳት እና የእርስዎን አቀራረብ ለማጣራት ይረዳዎታል.
  5. ROI አስሉ፡ በኢንቨስትመንት ላይ ሊመጣ የሚችለውን ሁኔታ ይተንትኑ () ወጪ ቁጠባን፣ ተደራሽነትን መጨመር እና የተሻሻለ የልወጣ ተመኖችን ጨምሮ ቴክኖሎጂውን የመቀበል። እምቅ ROIን ከቴክኖሎጂው ውድቀት ጋር ተያይዘው ከሚመጡ አደጋዎች ጋር ያወዳድሩ።
  6. የአደጋ ጊዜ እቅድ ማዘጋጀት፡- ቴክኖሎጂው ካልተሳካ ወይም የሚጠበቀውን ውጤት ካላመጣ ሁኔታውን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ እቅድ ያዘጋጁ። ይህ አማራጭ የግብይት ስልቶችን፣ ሀብቶችን ወደ ሌላ ቦታ ማስያዝ ወይም ወደ ሌላ ቴክኖሎጂ መምራትን ሊያካትት ይችላል።
  7. ተቆጣጠር እና መላመድ፡ የቴክኖሎጂውን አፈጻጸም፣ የተጠቃሚ ግብረመልስ እና የገበያ አዝማሚያዎችን በተከታታይ ይከታተሉ። ቴክኖሎጂው የሚጠበቁትን ካላሟላ ወይም አዳዲስ እድሎች ከተፈጠሩ የግብይት ስትራቴጂዎን ለማስተካከል ዝግጁ ይሁኑ።
  8. በትንሹ ይጀምሩ እና ወደ ላይ ከፍ ያድርጉ; ቴክኖሎጂው ስኬታማ መሆኑን ከተረጋገጠ ቀስ በቀስ ኢንቬስትዎን ይጨምሩ. በዚህ መንገድ፣ ከሚያስገኛቸው ጥቅማ ጥቅሞች እየተጠቀሙ አደጋዎን መቀነስ ይችላሉ።

እነዚህን ቅደም ተከተሎች በመከተል፣ ከውድቀት ጋር ተያይዘው የሚመጡትን አደጋዎች በመቀነስ ቴክኖሎጂን ወይም አዲስ ሚዲያን ለገበያ መውሰዱን በጥንቃቄ መገምገም ይችላሉ።

የአደጋ ማዕቀፎች

የግብይት ባለሙያዎች ከዲጂታል የግብይት ስልታቸው ጋር የተያያዙ ስጋቶችን ለመገምገም፣ ለማስተዳደር እና ለማሸነፍ የሚጠቀሙባቸው በርካታ ማዕቀፎች አሉ። አንዳንድ በጣም ታዋቂ እና ውጤታማ ማዕቀፎች እነኚሁና።

  1. SWOT ትንተና፡- SWOT ማዕቀፍ ገበያተኞች ጠንካራ ጎኖቻቸውን፣ ድክመቶቻቸውን፣ እድሎቻቸውን እና ስጋቶቻቸውን እንዲመረምሩ ይረዳል። እነዚህን ምክንያቶች በመለየት የግብይት ባለሙያዎች ከስልቶቻቸው ጋር ተያይዘው የሚመጡትን አደጋዎች ተረድተው በመረጃ ላይ የተመሰረተ ውሳኔ ማድረግ ይችላሉ።
  2. TOWS ማትሪክስ፡TOWS ማትሪክስ የ SWOT ትንተና ማራዘሚያ ሲሆን ጥንካሬዎችን እና ድክመቶችን ከእድሎች እና ስጋቶች ጋር በማዛመድ ስትራቴጂዎችን በማዳበር ላይ ያተኮረ ነው። ይህ ማዕቀፍ ገበያተኞች የተለያዩ ስትራቴጂካዊ አማራጮችን እንዲመረምሩ እና አደጋዎችን በብቃት እንዲቆጣጠሩ ያስችላቸዋል።
  3. PESTLE ትንተና፡- ተባይ ፖለቲካዊ፣ኢኮኖሚያዊ፣ማህበራዊ፣ቴክኖሎጂ፣ህጋዊ እና የአካባቢ ሁኔታዎችን ያመለክታል። ይህ ማዕቀፍ ገበያተኞች በዲጂታል የግብይት ስልቶቻቸው ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ውጫዊ ሁኔታዎችን እንዲገመግሙ እና ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን እንዲለዩ ይረዳል።
  4. ስጋት ማትሪክስ፡ የአደጋ ማትሪክስ አደጋ ሊያስከትል የሚችለውን እድል እና ተፅእኖ ለመገምገም የሚያገለግል ስዕላዊ መሳሪያ ነው። ገበያተኞች በክብደታቸው ላይ ተመስርተው አደጋዎችን በዓይነ ሕሊናህ እንዲመለከቱ እና ቅድሚያ እንዲሰጡ ያግዛቸዋል፣ ይህም በአግባቡ እንዲቆጣጠሩ እና እንዲቀንስ ያስችላቸዋል።
  5. ODA ምልልስ፡ ኦዲኤ ማዕቀፍ ማለት Observe, Orient, Decide, and Act ማለት ሲሆን ገበያተኞች የዲጂታል ግብይት ስልቶቻቸውን በተከታታይ እንዲከታተሉ፣ ስጋቶችን እንዲለዩ እና በእውነተኛ ጊዜ ማስተካከያ እንዲያደርጉ ያስችላቸዋል።
  6. የውድቀት ሁነታዎች እና ተፅዕኖዎች ትንተና፡- ኤፍኤምኤ በስርአት፣ ምርት ወይም ሂደት ውስጥ ሊከሰቱ የሚችሉ ውድቀቶችን ለመለየት እና ውጤቶቻቸውን ለመገምገም የሚያገለግል ስልታዊ ሂደት ነው። በዲጂታል ግብይት፣ FMEA ሊከሰቱ የሚችሉትን አደጋዎች እና በአጠቃላይ የግብይት ስትራቴጂ ላይ ያላቸውን ተፅእኖ ለመገምገም ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል።
  7. ሁኔታን ማቀድ፡ ሁኔታን ማቀድ የተለያዩ የወደፊት ሁኔታዎችን መፍጠር እና በዲጂታል የግብይት ስልቶች ላይ ሊኖራቸው የሚችለውን ተፅእኖ መተንተንን ያካትታል። ይህ አካሄድ የግብይት ባለሙያዎች ሊከሰቱ የሚችሉትን አደጋዎች አስቀድመው እንዲያስቡ እና የአደጋ ጊዜ እቅዶችን እንዲያዘጋጁ ይረዳል።

እነዚህን ማዕቀፎች በመጠቀም፣ የግብይት ባለሙያዎች በዲጂታል የግብይት ስልቶቻቸው ውስጥ ያሉትን ስጋቶች በተሻለ ሁኔታ መገምገም፣ ማስተዳደር እና ማሸነፍ ይችላሉ። በተጨማሪም፣ አዳዲስ ግንዛቤዎችን፣ መረጃዎችን እና በገበያ ላይ ያሉ ለውጦችን መሰረት በማድረግ ስልቶችን በተከታታይ መከታተል እና ማስተካከል አስፈላጊ ነው።

Douglas Karr

Douglas Karr CMO ነው። ግንዛቤዎችን ይክፈቱ እና መስራች Martech Zone. ዳግላስ በደርዘኖች የሚቆጠሩ ስኬታማ የማርቴክ ጅምሮችን ረድቷል፣ በማርቴክ ግዥዎች እና ኢንቨስትመንቶች ከ$5 ቢሊዮን በላይ ተገቢውን ትጋት በማግኘቱ እና ኩባንያዎች የሽያጭ እና የግብይት ስልቶቻቸውን እንዲተገብሩ እና በራስ ሰር እንዲሰሩ ማገዙን ቀጥሏል። ዳግላስ በአለም አቀፍ ደረጃ እውቅና ያለው ዲጂታል ለውጥ እና የማርቴክ ባለሙያ እና ተናጋሪ ነው። ዳግላስ የዱሚ መመሪያ እና የንግድ ሥራ አመራር መጽሐፍ የታተመ ደራሲ ነው።

ተዛማጅ ርዕሶች

ወደ ላይኛው አዝራር ተመለስ
ገጠመ

ማስታወቂያ እገዳ ተገኝቷል

Martech Zone ይህንን ይዘት ያለ ምንም ወጪ ሊያቀርብልዎ ይችላል ምክንያቱም ገጻችንን በማስታወቂያ ገቢ፣ በተዛማጅ ማገናኛ እና በስፖንሰርነት ገቢ ስለምንፈጥር ነው። ጣቢያችንን ሲመለከቱ የማስታወቂያ ማገጃውን ቢያነሱት እናደንቃለን።