ከማርችክ ቁልልዎ የበለጠ የቡድን ግንኙነት ለምን አስፈላጊ ነው

የግብይት ቡድን ግንኙነት እና ትንተና

ሲሞ አሃቫ በመረጃ ጥራት እና በኮሙዩኒኬሽን መዋቅሮች ላይ የማይመች እይታ ሙሉውን ሳሎን አዳብረዋል ትንታኔዎችን ይሂዱ! ኮንፈረንስ OWOX, በ CIS ክልል ውስጥ የማርቴክ መሪ ዕውቀታቸውን እና ሀሳቦቻቸውን ለማካፈል በሺዎች የሚቆጠሩ ባለሙያዎችን ወደዚህ ስብሰባ አቀባበል አደረጉ ፡፡

OWOX BI ቡድን ንግድዎን እንዲያሳድጉ በእርግጠኝነት እምቅ ችሎታ ባለው በሲሞ አሃቫ የቀረበው ፅንሰ ሀሳብ ላይ እንዲያስቡ ይፈልጋሉ ፡፡ 

የድርጅቱ የመረጃ እና ጥራት ጥራት

የመረጃው ጥራት የሚመረመረው ሰው ላይ ነው ፡፡ በተለምዶ እኛ በመሣሪያዎች ፣ በሥራ ፍሰቶች እና በመረጃ ቋቶች ላይ በመረጃው ላይ ያሉትን ሁሉንም ስህተቶች እንወቅሳቸዋለን ፡፡ ግን ያ ምክንያታዊ ነው?

በግልጽ ለመናገር የመረጃ ጥራት በቀጥታ በድርጅቶቻችን ውስጥ እንዴት እንደምንገናኝ በቀጥታ የተሳሰረ ነው ፡፡ የመረጃ ቁፋሮ ፣ ግምት ፣ እና ልኬት አቀራረብ ፣ በሂደት በመቀጠል እና በአጠቃላይ የምርት ጥራት እና የውሳኔ አሰጣጥ ጥራት በማጠናቀቅ የድርጅቱ ጥራት ሁሉንም ነገር ይወስናል ፡፡ 

ኩባንያዎች እና የግንኙነት መዋቅሮቻቸው

እስቲ አንድ መሣሪያ በአንድ መሣሪያ ላይ የተካነ ኩባንያ እንበል ፡፡ በዚህ ኩባንያ ውስጥ ያሉ ሰዎች የተወሰኑ ችግሮችን በመፈለግ እና ለ B2B ክፍል በመፍታት ረገድ በጣም ጥሩ ናቸው ፡፡ ሁሉም ነገር በጣም ጥሩ ነው ፣ እና እንደዚህ ያለ ባልና ሚስት ኩባንያዎችን እንደሚያውቁ ምንም ጥርጥር የለውም ፡፡

የእነዚህ ኩባንያዎች እንቅስቃሴ የጎንዮሽ ጉዳቶች ለመረጃ ጥራት የሚያስፈልጉትን ነገሮች ከፍ ለማድረግ በረጅም ጊዜ ሂደት ውስጥ ተደብቀዋል ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ፣ ​​የውሂብ ሥራን በመረጃ ብቻ ለመተንተን የተፈጠሩ እና ከንግዱ ችግሮች የተለዩ መሆናቸውን ለማስታወስ - ምንም እንኳን እነሱን ለመፍታት ቢፈጠሩም ​​፡፡ 

ለዚያም ነው ሌላ ዓይነት ኩባንያ ታየ ፡፡ እነዚህ ኩባንያዎች በስራ ፍሰት ማረም ልዩ ናቸው ፡፡ በንግድ ሥራ ሂደቶች ውስጥ ብዙ ችግሮችን ማግኘት እና በነጭ ሰሌዳ ላይ ማስቀመጥ እና ለአስፈፃሚዎቹ መንገር ይችላሉ ፡፡

እዚህ ፣ እዚህ ፣ እዚያም አለ! ይህንን አዲስ የንግድ ሥራ ስልት ይተግብሩ እና ደህና ነዎት!

ግን እውነት ለመሆን በጣም ጥሩ ይመስላል ፡፡ በመሳሪያዎቹ ግንዛቤ ላይ ያልተመሰረተ የምክር ውጤታማነት አጠራጣሪ ነው ፡፡ እና እነዚያ አማካሪ ድርጅቶች እንደዚህ ያሉ ችግሮች ለምን እንደታዩ ፣ እያንዳንዱ አዲስ ቀን ለምን አዲስ ውስብስብ ነገሮችን እና ስህተቶችን እንደሚያመጣ ፣ እና የትኞቹ መሳሪያዎች በተሳሳተ መንገድ እንደተዘጋጁ አይረዱም ፡፡

ስለዚህ የእነዚህ ኩባንያዎች ጠቀሜታዎች በራሳቸው ውስን ናቸው ፡፡ 

ሁለቱም የንግድ ሥራ ዕውቀት ያላቸው እና የመሣሪያዎች ዕውቀት ያላቸው ኩባንያዎች አሉ ፡፡ በእነዚህ ኩባንያዎች ውስጥ ሁሉም ሰው በታላቅ ባህሪዎች ፣ በሙያዎቻቸው እና በእውቀታቸው እርግጠኛ የሆኑ ባለሙያዎችን በመቅጠር ሁሉም ሰው ተጠምዷል ፡፡ ጥሩ. ግን በተለምዶ እነዚህ ኩባንያዎች በቡድኑ ውስጥ የግንኙነት ችግሮችን ለመፍታት ያተኮሩ አይደሉም ፣ እነሱም ብዙውን ጊዜ እንደ አስፈላጊ የማይታዩት ፡፡ ስለዚህ አዳዲስ ችግሮች እንደታዩ ጠንቋይ ማደን ይጀምራል - ጥፋቱ የማን ነው? ምናልባት የ BI ልዩ ባለሙያተኞቹ ሂደቶች ግራ ተጋብተው ይሆን? የለም ፣ ፕሮግራሞቹ የቴክኒካዊ መግለጫውን አላነበቡም ፡፡ በአጠቃላይ ግን እውነተኛው ችግር ቡድኑ በጋራ ለመፍታት ችግሩን በግልጽ ማሰብ አለመቻሉ ነው ፡፡ 

ይህ የሚያሳየን በቀዝቃዛው ልዩ ባለሙያተኞች በተሞላ ኩባንያ ውስጥ እንኳን ድርጅቱ ካልሆነ ሁሉም ነገር ከሚያስፈልገው በላይ ብዙ ጥረት እንደሚጠይቅ ነው የበሰለ ይበቃል. በተለይም ቀውስ ውስጥ አዋቂ እና ኃላፊነት የሚሰማዎት መሆን አለበት የሚለው ሀሳብ በአብዛኞቹ ኩባንያዎች ውስጥ ሰዎች እያሰቡት ያለው የመጨረሻ ነገር ነው ፡፡

ወደ ኪንደርጋርተን የሚሄደው የሁለት ዓመት ልጄ እንኳ ከሠራኋቸው አንዳንድ ድርጅቶች የበለጠ የበሰለ ይመስላል ፡፡

ሁሉም የተወሰኑ ቡድኖችን ወይም መምሪያዎችን ስለወሰዱ ብዙ ባለሙያዎችን በመቅጠር ብቻ ቀልጣፋ ኩባንያ መፍጠር አይችሉም ፡፡ ስለዚህ ማኔጅመንቱ ልዩ ባለሙያተኞችን ይቀጥራል ፣ ነገር ግን የስራ ፍሰት አወቃቀር እና አመክንዮ በጭራሽ የማይለወጥ ስለሆነ ምንም ነገር አይቀየርም።

በእነዚህ ቡድኖች እና መምሪያዎች ውስጥም ሆነ ውጭ የመገናኛ ሰርጦችን ለመፍጠር ምንም ነገር ካላደረጉ ሁሉም ጥረቶችዎ ትርጉም የለሽ ይሆናሉ ፡፡ ለዚያም ነው የግንኙነት ስትራቴጂ እና ብስለት የአሃዋ ትኩረት የሆነው ፡፡

የኮንዌይ ሕግ ለትንታኔ ኩባንያዎች ተተግብሯል

ትርጉም ያለው መረጃ - የኮንዌይ ሕግ

ከሃምሳ ዓመታት በፊት ሜልቪን ኮንዌይ የተባለ አንድ ታላቅ የፕሮግራም አዘጋጆች በኋላ ላይ የኮንዌ ሕግ በመባል የሚታወቀው የሚል ሀሳብ አቀረቡ ፡፡ 

ድርጅቶች የትኞቹ የዲዛይን ስርዓቶች ናቸው. . . የእነዚህ ድርጅቶች የግንኙነት መዋቅሮች ቅጅ የሆኑ ዲዛይኖችን ለማዘጋጀት ተገደዋል ፡፡

ሜልቪን ኮንዌይ ፣ የኮንዌ ሕግ

እነዚህ ሀሳቦች አንድ ኮምፒተር ከአንድ ክፍል ጋር ፍጹም በሆነ ሁኔታ በሚገጥምበት ጊዜ ታዩ! እስቲ አስበው-እዚህ በአንዱ ኮምፒተር ላይ የሚሠራ አንድ ቡድን አለን ፣ እዚያ ደግሞ በሌላ ኮምፒተር ላይ የሚሠራ ሌላ ቡድን አለን ፡፡ በእውነተኛ ህይወት ውስጥ የኮንዌ ሕግ በእነዚያ ቡድኖች መካከል የሚታዩት የግንኙነት ጉድለቶች ሁሉ ባደጉዋቸው መርሃግብሮች አወቃቀር እና ተግባራዊነት ይንፀባርቃሉ ማለት ነው ፡፡ 

የደራሲው ማስታወሻ-

ይህ ፅንሰ-ሀሳብ በልማት ዓለም ውስጥ በመቶዎች የሚቆጠሩ ጊዜዎች ተፈትነው ብዙ ተወያይተዋል ፡፡ የኮንዌን ሕግ በጣም ትክክለኛ ትርጓሜ የፈጠረው በ 2000 ዎቹ መጀመሪያ ላይ በጣም ተደማጭ ከሆኑት የፕሮግራም አዘጋጆች አንዱ በሆነው ፒተር ሂንትጀንስ ሲሆን “በሽምግልና ድርጅት ውስጥ ከሆንክ አጭበርባሪ ሶፍትዌሮችን ትሠራለህ” ብሏል ፡፡ (አምዳህል እስከ ዚፍፍ የሰዎች ፊዚክስ አሥር ህጎች)

ይህ ሕግ በግብይት እና በመተንተን ዓለም ውስጥ እንዴት እንደሚሰራ ማየት ቀላል ነው ፡፡ በዚህ ዓለም ውስጥ ኩባንያዎች ከተለያዩ ምንጮች ከተሰበሰቡ ግዙፍ መረጃዎች ጋር በመስራት ላይ ናቸው ፡፡ መረጃው ራሱ ትክክለኛ መሆኑን ሁላችንም መስማማት እንችላለን ፡፡ ነገር ግን የመረጃ ስብስቦችን በደንብ ከመረመሩ ያንን መረጃ የሰበሰቡትን ድርጅቶች ጉድለቶች ሁሉ ያያሉ ፡፡

  • መሐንዲሶች በአንድ ጉዳይ ውስጥ ያልተነጋገሩባቸው የጠፋ እሴቶች 
  • የተሳሳተ ቅርጸቶች ማንም ትኩረት ያልሰጠበት እና የአስርዮሽ ቦታዎችን ቁጥር ያልተወያየበት
  • የግንኙነት መዘግየት ማንም ሰው የዝውውሩን (ባች ወይም ዥረት) ቅርጸት የማያውቅ እና መረጃውን ማን መቀበል አለበት

ለዚህም ነው የመረጃ ልውውጥ ሥርዓቶች ጉድለቶቻችንን ሙሉ በሙሉ የሚገልጡት ፡፡

የመረጃ ጥራት የመሣሪያ ስፔሻሊስቶች ፣ የሥራ ፍሰት ባለሙያዎች ፣ የአስተዳዳሪዎች ስኬት እና በእነዚህ ሁሉ ሰዎች መካከል ያለው ግንኙነት ነው ፡፡

ለብዙ ሁለገብ ቡድኖች የተሻለው እና በጣም መጥፎ የግንኙነት መዋቅሮች

በማርቴክ ወይም በግብይት ትንታኔዎች ኩባንያ ውስጥ አንድ የተለመደ የፕሮጀክት ቡድን የቢዝነስ ኢንተለጀንስ (ቢአይ) ልዩ ባለሙያተኞችን ፣ የመረጃ ሳይንቲስቶችን ፣ ዲዛይነሮችን ፣ የገቢያ ባለሙያዎችን ፣ ተንታኞችን እና የፕሮግራም ባለሙያዎችን ያቀፈ ነው (በማንኛውም ጥምረት) ፡፡

ግን የግንኙነት አስፈላጊነት ባልገባው ቡድን ውስጥ ምን ይሆናል? እስኪ እናያለን. የፕሮግራም አዘጋጆቹ ጠንከር ብለው በመሞከር ለረጅም ጊዜ ኮድ ይጽፋሉ ፣ ሌላኛው የቡድን ክፍል ደግሞ ዱላውን እስኪያልፍላቸው ድረስ ይጠብቃቸዋል ፡፡ በመጨረሻ የቤታ ስሪት ይለቀቃል ፣ እና ለምን ረጅም ጊዜ እንደወሰደ ሁሉም ሰው ያጉረመረማል። እና የመጀመሪያው እንከን በሚታይበት ጊዜ ሁሉም ሰው የሚወቅሰው ሌላ ሰው መፈለግ ይጀምራል ነገር ግን እዚያ ያደረሱበትን ሁኔታ ለማስወገድ መንገዶችን አይደለም ፡፡ 

ጠለቅ ብለን ከተመለከትን ፣ የጋራ ዓላማዎች በትክክል እንዳልተገነዘቡ እናያለን (ወይም በጭራሽ) ፡፡ እናም በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ የተበላሸ ወይም የተበላሸ ምርት እናገኛለን ፡፡ 

የብዙ ዲሲፕሊን ቡድኖችን ያበረታቱ

የዚህ ሁኔታ በጣም የከፋ ባህሪዎች

  • በቂ ያልሆነ ተሳትፎ
  • በቂ ያልሆነ ተሳትፎ
  • የትብብር እጥረት
  • እምነት ማጣት

እንዴት ማስተካከል እንችላለን? ቃል በቃል ሰዎች እንዲናገሩ በማድረግ ፡፡ 

ሁለገብ ቡድኖችን ያበረታቱ

ሁሉንም ሰው በአንድ ላይ እንሰብስብ ፣ የውይይት ርዕሰ ጉዳዮችን እናዘጋጃለን ፣ ሳምንታዊ ስብሰባዎችን እንይ ፣ ከ ‹ቢ› ጋር ግብይት ፣ መርሃግብሮች ከዲዛይነሮች እና ከመረጃ ባለሙያዎች ጋር ከዚያ ሰዎች ስለፕሮጀክቱ እንደሚናገሩ ተስፋ እናደርጋለን ፡፡ ግን ያ አሁንም በቂ አይደለም ምክንያቱም የቡድን አባላት አሁንም ስለ ሙሉው ፕሮጀክት ስለማያውሩ እና ከጠቅላላው ቡድን ጋር እየተነጋገሩ ስላልሆኑ ፡፡ በአስር ስብሰባዎች እና መውጫ በሌለበት እና ስራውን ለመስራት ጊዜ ከሌለው በታች በረዶ ማድረጉ ቀላል ነው ፡፡ እና ከስብሰባዎች በኋላ እነዚያ መልእክቶች ቀሪውን ጊዜ እና ቀጥሎ ምን ማድረግ እንዳለብዎ ግንዛቤን ይገድላሉ። 

ለዚያም ነው መገናኘት የመጀመሪያ እርምጃ ብቻ የሆነው ፡፡ አሁንም አንዳንድ ችግሮች አሉብን

  • ደካማ ግንኙነት
  • የጋራ ዓላማዎች እጥረት
  • በቂ ያልሆነ ተሳትፎ

አንዳንድ ጊዜ ሰዎች ስለ ፕሮጀክቱ አስፈላጊ መረጃዎችን ለባልደረቦቻቸው ለማስተላለፍ ይሞክራሉ ፡፡ ግን ከመልዕክቱ ከማለፍ ይልቅ የሐሜት ማሽኑ ሁሉንም ነገር ለእነሱ ያደርግላቸዋል ፡፡ ሰዎች ሀሳባቸውን እና ሀሳቦቻቸውን በትክክል እና በተገቢው አከባቢ እንዴት እንደሚካፈሉ ካላወቁ ወደ ተቀባዩ በሚወስደው መንገድ መረጃ ይጠፋል ፡፡ 

እነዚህ ከግንኙነት ችግሮች ጋር የሚታገል ኩባንያ ምልክቶች ናቸው ፡፡ እናም በስብሰባዎች እነሱን መፈወስ ይጀምራል ፡፡ ግን ሁሌም ሌላ መፍትሄ አለን ፡፡

በፕሮጀክቱ ላይ ሁሉም ሰው እንዲገናኝ ይምሯቸው ፡፡ 

በቡድን ውስጥ የብዙ ዲሲፕሊን ግንኙነት

የዚህ አቀራረብ ምርጥ ባህሪዎች

  • ግልፅነት
  • ተሳትፎ
  • የእውቀት እና የችሎታ መለዋወጥ
  • የማያቋርጥ ትምህርት

ይህ ለመፍጠር በጣም ከባድ የሆነ እጅግ ውስብስብ መዋቅር ነው። ይህንን አካሄድ የሚወስዱ ጥቂት ማዕቀፎችን ያውቁ ይሆናል-አግላይ ፣ ሊን ፣ ስከር ፡፡ ስያሜው ምንም ይሁን ምን; ሁሉም “ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ በአንድ ላይ” በሚለው መርህ ላይ የተገነቡ ናቸው። እነዚያ ሁሉ የቀን መቁጠሪያዎች ፣ የተግባር ወረፋዎች ፣ የማሳያ ማቅረቢያዎች እና የመጠባበቂያ ስብሰባዎች ሰዎች ስለፕሮጀክቱ በተደጋጋሚ እና ሁሉንም በአንድነት እንዲናገሩ ለማድረግ ያለሙ ናቸው ፡፡

ለዚያም ነው አጊሌን በጣም የምወደው ፣ ምክንያቱም ለፕሮጀክት ህልውና እንደ መግባባት የግንኙነት አስፈላጊነት ያካትታል ፡፡

እናም አግላይን የማይወድ ተንታኝ ነው ብለው የሚያስቡ ከሆነ በሌላ መንገድ ይመልከቱት - ሰዎች እንዲሰሩ የስራዎን ውጤቶች - ሁሉንም የተቀነባበሩ መረጃዎችዎን ፣ እነዚያን ታላላቅ ዳሽቦርዶችዎን ፣ የውሂብ ስብስቦችዎን ለማሳየት ይረዳዎታል። ጥረትዎን ያደንቁ። ግን ይህንን ለማድረግ ከሥራ ባልደረቦችዎ ጋር መገናኘት እና በክብ ጠረጴዛው ላይ ከእነሱ ጋር መነጋገር አለብዎት ፡፡

የሚቀጥለው ምንድነው? ሁሉም ሰው ስለፕሮጀክቱ ማውራት ጀምሯል ፡፡ አሁን አለን ጥራቱን ለማረጋገጥ የፕሮጀክቱ ፡፡ ይህንን ለማድረግ ኩባንያዎች በተለምዶ ከፍተኛ የሙያ ብቃት ያላቸው አማካሪ ይቀጥራሉ ፡፡ 

የአንድ ጥሩ አማካሪ ዋና መስፈርት (አማካሪ ስለሆንኩ ልንገርዎ እችላለሁ) በፕሮጀክቱ ውስጥ ያለውን ተሳትፎ በየጊዜው እየቀነሰ ነው ፡፡

አማካሪ ለኩባንያው አነስተኛ የሙያ ምስጢሮችን ብቻ መመገብ አይችልም ምክንያቱም ይህ ኩባንያውን እንዲበስል እና እራሱን እንዲችል የሚያደርግ አይደለም ፡፡ ኩባንያዎ ያለአማካሪዎ ቀድሞውኑ መኖር ካልቻለ የተቀበሉትን የአገልግሎት ጥራት ማጤን አለብዎት ፡፡ 

በነገራችን ላይ አንድ አማካሪ ሪፖርቶችን ማዘጋጀት ወይም ለእርስዎ ተጨማሪ የእጅ እጆች መሆን የለበትም ፡፡ ለዚህም ውስጣዊ ባልደረቦችዎ አሉዎት ፡፡

ልዑካን ሳይሆኑ ለትምህርት ገበያዎች ይቀጥሩ

አማካሪን ለመቅጠር ዋናው ዓላማ ትምህርት ፣ መዋቅሮችንና አሠራሮችን ማስተካከልና መግባባት ማመቻቸት ነው ፡፡ የአማካሪ ሚና ወርሃዊ ሪፖርት አይደለም ነገር ግን ራሱን ወደ ራሷ ውስጥ በመትከል እና በቡድኑ የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ ውስጥ ሙሉ በሙሉ ተሳታፊ ነው ፡፡

ጥሩ ስትራቴጂካዊ የግብይት አማካሪ በፕሮጀክት ተሳታፊዎች እውቀት እና ግንዛቤ ላይ ክፍተቶችን ይሞላል ፡፡ ግን እሱ ወይም እሷ በጭራሽ ስራውን ለሌላ ሰው ላይሰሩ ይችላሉ ፡፡ እናም አንድ ቀን ሁሉም ያለ አማካሪው በትክክል መስራት ይጠበቅባቸዋል ፡፡ 

ውጤታማ የግንኙነት ውጤቶች የጠንቋዮች አደን እና የጣት ጠቋሚ አለመኖር ናቸው ፡፡ ሥራ ከመጀመሩ በፊት ሰዎች ጥርጣሬያቸውን እና ጥያቄዎቻቸውን ከሌሎች የቡድን አባላት ጋር ይጋራሉ ፡፡ ስለሆነም አብዛኛዎቹ ችግሮች ሥራው ከመጀመሩ በፊት ይፈታሉ ፡፡ 

ይህ ሁሉ በጣም ውስብስብ በሆነው የግብይት ትንተና ሥራ ላይ እንዴት ተጽዕኖ እንደሚያሳድር እንመልከት-የመረጃ ፍሰቶችን መወሰን እና መረጃን ማዋሃድ ፡፡

የግንኙነት መዋቅር በመረጃ ማስተላለፍ እና ሂደት ውስጥ የተንፀባረቀው እንዴት ነው?

የሚከተሉትን መረጃዎች የሚሰጡን ሶስት ምንጮች አሉን እንበል የትራፊክ መረጃ ፣ የኢ-ኮሜርስ ምርት መረጃ / ከታማኝነት ፕሮግራሙ የግዢ ውሂብ እና የሞባይል ትንታኔዎች መረጃ ፡፡ ያንን ሁሉ ውሂብ ወደ ጉግል ደመና ከማስተላለፍ አንስቶ እስከ ምስላዊ ድረስ ሁሉንም ለመላክ በመረጃ ማቀነባበሪያ ደረጃዎች አንድ በአንድ እናልፋለን Google ውሂብ ስቱዲዮ በ እገዛ ጉግል BigQuery

በእኛ ምሳሌ ላይ በመመርኮዝ ሰዎች በእያንዳንዱ የመረጃ ሂደት ወቅት ግልጽ ግንኙነትን ለማረጋገጥ ምን ዓይነት ጥያቄዎች መጠየቅ አለባቸው?

  • የውሂብ አሰባሰብ ደረጃ. አንድ አስፈላጊ ነገር ለመለካት ከረሳን ወደ ኋላ ተመልሰን እንደገና መለካት አንችልም ፡፡ አስቀድመው ከግምት ውስጥ የሚገቡ ነገሮች
    • በጣም አስፈላጊ የሆኑ መለኪያዎች እና ተለዋዋጮች ምን እንደሚባሉ ካላወቅን ሁሉንም ብጥብጥ እንዴት መቋቋም እንችላለን?
    • ዝግጅቶች እንዴት ይጠቁማሉ?
    • ለተመረጡት የውሂብ ፍሰቶች ልዩ መለያው ምን ይሆን?
    • ደህንነትን እና ግላዊነትን እንዴት እንከባከባለን? 
    • በመረጃ አሰባሰብ ላይ ውስንነቶች ባሉበት እንዴት መረጃዎችን እንሰበስባለን?
  • መረጃን ማዋሃድ ወደ ጅረቱ ይፈስሳል. የሚከተሉትን ተመልከት: -
    • ዋናዎቹ የኢ.ቲ.ኤል. መርሆዎች-የቡድን ወይም የዥረት ዓይነት የውሂብ ማስተላለፍ ነው? 
    • የዥረት እና የቡድን ውሂብ ማስተላለፎች ጥምረት እንዴት ምልክት እናደርጋለን? 
    • ያለ ኪሳራ እና ስህተቶች በተመሳሳይ የመረጃ መርሃግብር ውስጥ እንዴት እናስተካክላቸዋለን?
    • የጊዜ እና የዘመን ቅደም ተከተል ጥያቄዎች-የጊዜ ሰሌዳዎችን እንዴት እንፈትሻለን? 
    • የመረጃ ማሻሻያ እና ማበልፀጊያ በጊዜ ማህተሞች ውስጥ በትክክል እየሰራ መሆኑን እንዴት ማወቅ እንችላለን?
    • ስኬቶችን እንዴት እናረጋግጣለን? ልክ ባልሆኑ ምቶች ላይ ምን ይከሰታል?

  • የውሂብ ማሰባሰብ ደረጃ. ከግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው ነገሮች
    • ለ ETL ሂደቶች ልዩ ቅንጅቶች-ልክ ባልሆነ ውሂብ ምን ማድረግ አለብን?
      ይያዙ ወይም ይሰረዙ? 
    • ከእሱ ትርፍ ማግኘት እንችላለን? 
    • በጠቅላላው የመረጃ ስብስብ ጥራት ላይ ምን ተጽዕኖ ያሳድራል?

ለእነዚህ ሁሉ ደረጃዎች የመጀመሪያው መርህ ስህተቶቹ እርስ በእርሳቸው ተከማችተው እርስ በእርሳቸው ይወረሳሉ የሚለው ነው ፡፡ በመጀመርያው ደረጃ ከጉድለት ጋር የተሰበሰበ መረጃ በሚቀጥሉት ደረጃዎች ሁሉ ጭንቅላትዎን በጥቂቱ ያቃጥለዋል ፡፡ እና ሁለተኛው መርህ ለውሂብ ጥራት ማረጋገጫ ነጥቦችን መምረጥ አለብዎት ፡፡ ምክንያቱም በመደመር ደረጃ ሁሉም መረጃዎች በአንድ ላይ ይደባለቃሉ ፣ እናም በተቀላቀለው መረጃ ጥራት ላይ ተጽዕኖ ማሳደር አይችሉም። የውሂብ ጥራት በማሽኑ የመማር ውጤቶች ጥራት ላይ ተጽዕኖ በሚያሳድርበት ለማሽን ትምህርት ፕሮጄክቶች ይህ በእውነት አስፈላጊ ነው ፡፡ ጥሩ ውጤት ዝቅተኛ ጥራት ባለው መረጃ ሊገኝ የማይችል ነው።

  • ምስላዊ
    ይህ ዋና ሥራ አስፈፃሚው መድረክ ነው ፡፡ ዋና ሥራ አስኪያጁ በዳሽቦርዱ ላይ ያሉትን ቁጥሮች ሲመለከቱ ስለ ሁኔታው ​​ሰምተው ሊሆን ይችላል-“እሺ ፣ በዚህ ዓመት ከዚህ በፊትም ቢሆን ብዙ ትርፍ አግኝተናል ፣ ግን ለምን በቀይ ዞን ውስጥ ያሉት ሁሉም የፋይናንስ መለኪያዎች ናቸው ? ” እናም ስህተቶች ከረጅም ጊዜ በፊት ሊይዙት እንደሚገባ በዚህ ሰዓት መፈለግ በጣም ዘግይቷል ፡፡

ሁሉም ነገር በመግባባት ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ እና በውይይቱ ርዕሶች ላይ። የ Yandex ዥረት በሚዘጋጁበት ጊዜ መወያየት ያለበት ምሳሌ ይኸውልዎት-

የግብይት ቢ: ስኖውፕሎው, ጉግል አናሌቲክስ, Yandex

ለአብዛኞቹ የእነዚህ ጥያቄዎች መልስ ከጠቅላላው ቡድንዎ ጋር ብቻ ያገኛሉ ፡፡ ምክንያቱም አንድ ሰው ሃሳቡን ከሌሎች ጋር ሳይሞክር በግምት ወይም በግል አስተያየት ላይ የተመሠረተ ውሳኔ ሲያደርግ ስህተቶች ሊታዩ ይችላሉ ፡፡

በጣም ቀላል በሆኑ ቦታዎች እንኳን ውስብስብ ነገሮች በሁሉም ቦታ አሉ ፡፡

አንድ ተጨማሪ ምሳሌ ይኸውልዎት-የምርት ካርዶች የውጤት ውጤቶችን በሚከታተልበት ጊዜ አንድ ተንታኝ አንድ ስህተት ያስተውላል ፡፡ በታዋቂው መረጃ ውስጥ ከሁሉም ባነሮች እና ከምርት ካርዶች የመጡ ሁሉም ግንዛቤዎች ልክ ገጽ ከጫኑ በኋላ ተልከዋል ፡፡ ነገር ግን ተጠቃሚው በገጹ ላይ ያሉትን ሁሉንም ነገሮች በእውነት የተመለከተ ስለመሆኑ እርግጠኛ መሆን አንችልም ፡፡ ተንታኙ ስለዚህ ጉዳይ በዝርዝር ለማሳወቅ ወደ ቡድኑ ይመጣል ፡፡

ቢአይ ሁኔታውን እንደዛ መተው አንችልም ይላል ፡፡

ምርቱ መታየቱን እንኳን እርግጠኛ መሆን ካልቻልን ሲፒኤምን እንዴት ማስላት እንችላለን? ለሥዕሎቹ ብቁ የሆነ ሲቲአር ምንድን ነው?

ነጋዴዎቹ ይመልሳሉ

ይመልከቱ ፣ ሁሉም ሰው ፣ እኛ በጣም ጥሩውን CTR የሚያሳይ ዘገባ መፍጠር እና በሌሎች ቦታዎች ላይ በተመሳሳይ የፈጠራ ሰንደቅ ወይም በፎቶው ላይ ማረጋገጥ እንችላለን ፡፡

እና ከዚያ ገንቢዎቹ-

አዎ ፣ ለመንሸራተቻ ዱካ ፍለጋ እና ለርዕሰ-ጉዳይ ታይነት ምርመራ በአዲሱ ውህደታችን ይህንን ችግር መፍታት እንችላለን ፡፡

በመጨረሻም የ UI / UX ንድፍ አውጪዎች እንደሚሉት

አዎ! እኛ በመጨረሻ ሰነፍ ወይም ዘላለማዊ ጥቅል ወይም አምላኪ ከፈለግን መምረጥ እንችላለን!

ይህ አነስተኛ ቡድን ያለፈባቸው ደረጃዎች እነሆ:

  1. ችግሩ ተገለጸ
  2. የችግሩ የንግድ መዘዞችን አቅርቧል
  3. የለውጦች ተጽዕኖ ይለካል
  4. የቀረቡ ቴክኒካዊ ውሳኔዎች
  5. ቀላል ያልሆነ ትርፍ ተገኝቷል

ይህንን ችግር ለመፍታት ከሁሉም ስርዓቶች የመረጃ አሰባሰቡን ማረጋገጥ አለባቸው ፡፡ በአንዱ የውሂብ መርሃግብር ውስጥ ከፊል መፍትሔ የንግድ ሥራ ችግርን አይፈታውም ፡፡

የማስተካከያ ንድፍን አሰልፍ

ለዚያም ነው አብረን መሥራት ያለብን ፡፡ መረጃው በየቀኑ በኃላፊነት መሰብሰብ አለበት ፣ እናም ይህን ለማድረግ ከባድ ስራ ነው ፡፡ እና እ.ኤ.አ. የመረጃ ጥራት በ ትክክለኛውን ድርጅት መቅጠር ፣ ትክክለኛ መሣሪያዎችን በመግዛት ፣ ለድርጅት ስኬት ወሳኝ የሆኑ ውጤታማ የግንኙነት ግንባታዎችን ለመገንባት ገንዘብን ፣ ጊዜን እና ጥረትን ኢንቬስት ማድረግ ፡፡

ምን አሰብክ?

ይህ ጣቢያ አይፈለጌን ለመቀነስ Akismet ይጠቀማል. አስተያየትዎ እንዴት እንደሚሰራ ይወቁ.