የዲጂታል ብክለትን ለመቀነስ ለCMOs ሞዱል የይዘት ስልቶች

ሞዱል የይዘት ስልቶች

ያንን ለማወቅ ሊያስደነግጥዎት ይችላል፣ ምናልባትም ሊያናድድዎት ይችላል። ከ60-70% የሚሆነው የይዘት ገበያተኞች ይፈጥራሉ ጥቅም ላይ ያልዋለ ይሄዳል. ይህ በሚያስደንቅ ሁኔታ ብክነት ብቻ ሳይሆን ያንተን ይዘት ለደንበኛ ልምድ ግላዊ ማድረግ ይቅርና ቡድኖችዎ ስልታዊ በሆነ መንገድ አይታተሙም ወይም ይዘት አያሰራጩም ማለት ነው። 

የሚለው ጽንሰ-ሐሳብ ሞዱል ይዘት አዲስ አይደለም - አሁንም ለብዙ ድርጅቶች ተግባራዊ ሳይሆን እንደ ሃሳባዊ ሞዴል አለ። አንዱ ምክንያት አስተሳሰብ - እሱን በእውነት ለመቀበል የሚያስፈልገው ድርጅታዊ ለውጥ - ሌላኛው የቴክኖሎጂ ነው። 

ሞዱል ይዘት ነጠላ ታክቲክ ብቻ አይደለም፣ ወደ የይዘት ማምረቻ የስራ ፍሰት አብነት ወይም የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴ ውስጥ የሚታከል ነገር አይደለም ይህም ተግባር ላይ የተመሰረተ ብቻ ነው። ይዘት እና የፈጠራ ቡድኖች ዛሬ የሚሰሩበትን መንገድ ለማሻሻል ድርጅታዊ ቁርጠኝነትን ይጠይቃል። 

ሞዱል ይዘት፣ በትክክል ተከናውኗል፣ ሙሉውን የይዘት የሕይወት ዑደት የመቀየር እና የባከነ ይዘት አሻራዎን በእጅጉ የመቀነስ አቅም አለው። የእርስዎን ቡድኖች እንዴት ያሳውቃል እና ያሻሽላል፡- 

  • ይዘትን ያቅዱ፣ ያቅዱ እና ያቅዱ 
  • ይዘትን ይፍጠሩ፣ ያሰባስቡ፣ እንደገና ይጠቀሙ እና ያዋህዱ 
  • አርክቴክት፣ ሞዴል እና ይዘትን አዘጋጅ 
  • በይዘት እና በዘመቻዎች ላይ ይከታተሉ እና ግንዛቤዎችን ያቅርቡ 

ይህ የሚያስፈራ መስሎ ከታየ ጥቅሞቹን አስቡበት። 

ፎርስተር እንደዘገበው የይዘት ድጋሚ ጥቅም ላይ መዋሉን በሞጁል አካላት በመጠቀም ንግዶች ብጁ - ግላዊ ወይም አካባቢያዊ - ዲጂታል ተሞክሮዎችን ከባህላዊ ፣ የመስመር የይዘት አመራረት እና አስተዳደር ሞዴል በፍጥነት እንዲሰበስቡ ያስችላቸዋል። የአንድ እና የተከናወነ የይዘት ልምዶች ቀናት አልፈዋል፣ ወይም ቢያንስ መሆን አለባቸው። ሞዱል ይዘት ቡድኖች በተናጥል የይዘት እና የይዘት ስብስቦችን ክልላዊ ወይም ቻናል-ተኮር ልምዶችን በተለምዶ በሚወስደው ጊዜ በትንሹ እንዲቀላቀሉ በማድረግ ሁል ጊዜ የተከፈተ እና ተከታታይ ውይይትን ከታዳሚዎችዎ ጋር በመተባበር ለማመቻቸት ይረዳል። . 

ከዚህም በላይ ይዘቱ መሆን ያለበት የሽያጭ አስማሚ እና አፋጣኝ መሆን ያቆማል። እንደገና ፎርስተርን በመጥቀስ

70% የሚሆኑ የሽያጭ ተወካዮች በየሳምንቱ ከአንድ እስከ 14 ሰአታት ባለው ጊዜ ውስጥ ለገዢዎቻቸው ይዘትን በማበጀት ያሳልፋሉ… [በአንጻሩ] 77% የ B2B ገበያተኞች እንዲሁም ትክክለኛውን የይዘት ፍጆታ ከውጭ ታዳሚዎች ጋር በማሽከርከር ጉልህ ተግዳሮቶችን ሪፖርት ያደርጋሉ።

የፎረስተር

ማንም ደስተኛ አይደለም. ከላይ ያለውን በተመለከተ፡-

አንድ ትልቅ ድርጅት 10% የሚሆነውን ገቢ ለገበያ የሚያውል ከሆነ፣ የይዘት ወጪዎች ናቸው። ከ 20% እስከ 40% የግብይትእና እንደገና ጥቅም ላይ መዋሉ በዓመት 10% ይዘትን ብቻ ነው የሚጎዳው፣ ቀድሞውኑ በብዙ ሚሊዮን ዶላር የሚቆጠር ቁጠባ አለ። 

ለCMOs፣ ትልቁ የይዘት ስጋቶች፡-

  • ወደ ገበያ ፍጥነት - የገበያ እድሎችን እንዴት መጠቀም እንችላለን ፣ አሁን እየተካሄደ ያለውን ነገር ለመከታተል ፣ ግን ያልተጠበቁ ክስተቶች በሚፈጠሩበት ጊዜም ጭምር። 
  • ስጋትን ይቀንሱ - ፈጠራዎች ግምገማዎችን እና ማፅደቆችን ለመቀነስ እና በብራንድ ላይ ታዛዥ የሆኑ ይዘቶችን በሰዓቱ ለገበያ ለማቅረብ ዝግጁ የሆኑ ሁሉም ቅድመ-የጸደቁ ይዘቶች አሉት? የመጥፎ ብራንድ ስም ዋጋ ስንት ነው? የሚሊዮኖችን (ርግብን) አእምሮ ለመለወጥ አንድ ልምድ ብቻ ነው የሚወስደው። 
  • ቆሻሻን ይቀንሱ - እርስዎ ዲጂታል ብክለት ነዎት? ጥቅም ላይ ካልዋለ ይዘት አንጻር የቆሻሻ መገለጫዎ ምን ይመስላል? አሁንም ረጅም፣ መስመራዊ ይዘት የህይወት ኡደት ሞዴል እየተከተሉ ነው? 
  • ሊለካ የሚችል ግላዊነት ማላበስ – ስርዓቶቻችን በምርጫዎች፣ በግዢ ታሪክ፣ በክልል ወይም በቋንቋ ላይ ተመስርተው በሰርጦች ላይ ያሉ አውዳዊ ግላዊ ልምዶችን መስመራዊ ያልሆነ ስብሰባን ለመደገፍ ዓላማ የተሰሩ ናቸው? በተለየ የፍላጎት ጊዜ ለመጠቀም ይዘትን - ለእርስዎ ጊዜ የተሰራውን - ነገር ግን ያለ አድካሚ እና ጊዜ የሚወስድ ሂደት በይዘት የህይወት ኡደት ውስጥ ተገዢነትን፣ የምርት ስም ማውጣትን እና ቁጥጥርን እና የጥራት ማረጋገጫን ስልታዊ በሆነ መንገድ መገንባት ይችላሉ?
  • በእርስዎ ማርቴክ ቁልል ላይ መተማመን - ጠንካራ የቴክኖሎጂ አጋሮች እና የንግድ ሻምፒዮኖች አሉዎት? እና፣ ልክ እንደ አስፈላጊነቱ፣ የእርስዎ ውሂብ በእርስዎ መሣሪያ ስብስቦች መካከል የተደረደሩ ናቸው? የቆሸሹትን ዝርዝሮች ለማጋለጥ ልምምዶችን ሰርተዋል እና የግብይት ቴክኖሎጅዎን ከንግዱ ጋር ለማስማማት ለሚያስፈልገው ውስብስብ አስተዳደር እና ድርጅታዊ ለውጥ ቦታ ፈጥረዋል? 

በዚህ ሁሉ ላይ ዋና የግብይት ኦፊሰር (እ.ኤ.አ.)CMO) ስራው የምርት ስምዎን ከአማካይ ወደ ሊቅነት ማዛወር ነው። ተሳክቶልህም አልተሳካልህም፣ እንዴት እንደምትሄድ፣ በCMO ራሳቸው ላይ ቀጥተኛ ነጸብራቅ ነው – እንዴት የፖለቲካ ካፒታልን እንደያዙ፣ በ c-suite ውስጥ ያላቸው ቦታ፣ ያልተሳኩ ፕሮጀክቶችን እና መልዕክቶችን የመቁረጥ ወይም የማስወገድ ችሎታ፣ እና በእርግጥ ብክነት፣ እና ያ ሁሉ እንዴት ቁጥጥር ይደረግበታል እና ለቡድን እና ለንግድ ስራ ስኬት ይገለጻል።  

በዚህ የአዕምሮ ለውጥ ውስጥ የሚፈለገው ቅልጥፍና፣ ታይነት እና ግልጽነት ከይዘት ምርት እና ዲጂታል ልምድ ያለፈ ነው። ይህ ሞዴል ሆን ተብሎ የታሰበ፣ ዓላማ ያለው የይዘት ማሻሻጫ ስልቶችን እና አነስተኛ ሀብቶችን በመጠቀም ከፍተኛ ጥራት ያለው ይዘትን ያንቀሳቅሳል፣ እያንዳንዱን ልምድ ለመደገፍ የተገነቡ ሁሉም ክፍሎች፣ ማይክሮ-ይዘትዎ ወይም ሞዱላራይዝድ ብሎኮች፣ ምርጡን ይዘት በታዳሚዎችዎ ላይ በሰፊው ለመጠቀም አስገድዶ ማባዛት ይሆናል።

ሞዱል ይዘትን እንደ የለውጥ ማበረታቻ በመጠቀም፣ ለአዲስ የስራ መንገድ፣ ከዚህ ቀደም ለትላልቅ ብራንዶች ሊያከናውኑት የማይችሉትን እያዋቀሩ ነው። እና ከንፁህ መጠነ-ሰፊነት በላይ ይሄዳል - እንዲሁም ቡድኖችዎ የበለጠ ወደፊት ላይ እንዲያተኩሩ እየረዷቸው ነው, ድካምን እና ድርጅታዊ መጎተትን ለመቀነስ ፈጠራዎችዎን እያነሱ ነው. እርስዎ ከሚሸጡት ምርቶች እና አገልግሎቶች ጋር ተመሳሳይ በሆነ ይዘት ላይ አጽንዖት ለመስጠት አቋም እየወሰዱ ነው፣ እና በመጨረሻም፣ ብክነትን ለመግታት እና መልእክትዎን፣ ራዕይዎን እና የምርት መለያዎን ለማረጋገጥ ቁርጠኝነት እየፈጠሩ ነው። በዲጂታል ብክለት ጫጫታ መሸነፍ።