የድር ዲዛይን መጽሔትን (ብሩህ መጽሔት!) እያነበብኩ ነበር እና በሰሙት ክፍል ውስጥ
የፕሮግራም ሰሪዎች ኩባንያ ኮድ ያወጣል። የአስተዳዳሪዎች ኩባንያ ስብሰባዎችን ያዘጋጃል ፡፡ Tweet ከግሪግ ክኑስ, የፕሮግራም አዘጋጅ.
ስለ ጅማሬዎች እንዳስብ አድርጎኛል ፡፡ ጅምር እየተሻሻለ ሲሄድ በመርከቡ ላይ የሚመጡ በርካታ ዓይነቶች ሠራተኞች አሉ ብዬ አስባለሁ-
- መጀመሪያ አድራጊዎቹ ይምጡ ፡፡ ምንም ይሁን ምን ነገሮችን ያከናውናሉ ፡፡
- ከዚያ መሪዎቹ ይምጡ ፡፡ ሠሪዎችን ለመምራት ይረዳሉ እና ኩባንያውን በትክክለኛው አቅጣጫ እንዲገፋፉ ይረዱታል ፡፡
- ከዚያ አስተዳዳሪዎቹ ይምጡ ፡፡ እነሱ ሂደቶችን ፣ ፈቃዶችን እና ፈቀዳ ይሰፍራሉ።
ደረጃ 3 ረባሽ እርምጃ ነው ፡፡ የሂደቶች ፣ ፈቃዶች እና ፈቀዳዎች ግቦች ጥራትን እና ደህንነትን ማረጋገጥ ናቸው ፡፡ ሆኖም እያደገ የመጣውን ኩባንያ ፈጠራ እና ተነሳሽነት ሲያውክ ይቀብረዋል ፡፡ በሰራሁባቸው ጅምር ሁሉ ላይ ይህን አይቻለሁ ፡፡
የቀለም መጽሐፍን እና ክሬኖዎችን ለአን አርቲስት እና በመስመሮቹ ውስጥ እንዲቆዩ መንገር ዋጋ የማይሰጥ ኪነ-ጥበብ እንዳያገኙዎት የሚያረጋግጥ እሳት መንገድ ነው
የአስተዳደር ዋና ተግባር መቆጣጠር ሳይሆን ማንቃት አይደለም ፡፡ ድርጅቶች ሰዎች የመፍጠር ችሎታን ከመቀበል ይልቅ ሰዎች የሚያደርጉትን በመገደብ ላይ ማተኮር ሲጀምሩ ከባድ ችግሮች ይኖሩዎታል ፡፡
በማይመች ሁኔታ ፣ ብዙ ሥራ አስኪያጆች ሌላ ሰው እንዴት መሥራት እንዳለበት ማኔጅመንትን በሚጠይቅ አስተሳሰብ ውስጥ ተጣብቀዋል ፡፡ በእውነቱ ፣ ታላላቅ አስተዳዳሪዎች ሰዎች ናቸው የመንገድ እገዳዎችን ያስወግዱ በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ብልጥ ሰዎች ስርዓቱን ከመታገል ይልቅ ብሩህነታቸውን የመጠቀም ችሎታ እንዲኖራቸው መሥራት።
ለሱፐርቦውል ማስታወቂያ እትም ባለፈው ወር በጭቆና አስተዳደር ስር ባሉ ሰራተኞች ላይ የሚደርሰውን ዘግተናል የአሰራር ዘዴ ብሎግ. ሙሉ ታሪኩን ይመልከቱ-
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@ Robbyslaughter
አሜን ሮቢ! በጣም ብዙ ሥራ አስኪያጆች ሠራተኞችን ‘ከማብቃት’ ይልቅ ሠራተኞችን ‘ማሻሻል’ ሥራቸው እንደሆነ ያምናሉ ፡፡ ሰዎች ሁል ጊዜ ‹ቀላል አለቃ› ብለው እንዲከፍሉኝ አደርግ ነበር ፣ ግን እኔ ደግሞ ዕድሉ ሲሰጠኝ ሁልጊዜ ከሚጠብቁት ሁሉ አልፌያለሁ ፡፡