ታላላቅ ሠራተኞች ለምን ይወጣሉ? ለምንድን ታላቅ ኩባንያዎች አሁንም በመመልመል አለበት?

ተቀማጭ ፎቶግራፎች 50948397 ሴ

ባለፉት አስርት ዓመታት ውስጥ ለብዙ ኩባንያዎች በመስራቴ ደስታ አግኝቻለሁ ፡፡ በጣም የምለካው ኩባንያ ላንድመር ኮሚኒኬሽንስ ነው ፡፡ በ Landmark የኮርፖሬት ሠራተኞች የፈለጉትን ያህል ወይም ትንሽ ራሳቸውን እንዲያሳድጉ ኃይል ሰጡ ፡፡ ሊጠፉ በሚችሉ ሰራተኞች ላይ የሚያደርጉትን ኢንቬስትሜንት ሳይፈሩ ኩባንያው ይህንን አደረገ ፡፡ የኩባንያው አመራሮች ሠራተኞቻቸውን ከማሳደግ እና እንዲለቁ ከማድረግ የበለጠ አደጋ የለውም ብለው ያስቡ ነበር ፡፡

እዚያ በሠራሁባቸው 7 ዓመታት ውስጥ በአምራች ክፍል ውስጥ ያሉት ውጤቶች አስገራሚ ነበሩ ፡፡ አንዳንድ ካምፓኒዎች እየታገሉ እያለ መምሪያችን በየወሩ ወጪዎችን ቀንሷል ፣ ደመወዝ ጨመረ ፣ ምርታማነትን አሻሽሏል እንዲሁም በየአመቱ ብክነትን ቀንሷል ፡፡ የሙያ እድገትን ለማያምን ወይም ሽልማት ለሌለው ለሌላ ትልቅ የሚዲያ ኩባንያ ሠራሁ ፡፡ ሰራተኞቹ ግራ እና ቀኝ ለቀው በመውጣት ኩባንያው አሁን እየተደናገጠ ነው ፡፡ እኔም ከፍተኛ ዕድገትና አቅም ላላቸው አንዳንድ ወጣት ኩባንያዎችም ሠርቻለሁ ፡፡

ለዓመታት ያደረግሁት ምልከታ ታላላቅ ሠራተኞችን ረክቶ ማቆየት እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ አዲስ ችሎታን ማምጣት በጣም ከባድ ፈተና ነው ፡፡ ክፍተቶች በታላላቅ ሰራተኞች ክህሎቶች ፣ ኩባንያው በሚፈልጋቸው ክህሎቶች እና በአማካኝ ሰራተኛ ክህሎቶች ላይ ከጊዜ ወደ ጊዜ እየተሻሻሉ ይሄዳሉ ፡፡

ከዚህ በታች ያለው ንድፍ ይህንን ለማሳየት የእኔ መንገድ ነው ፡፡ ታላላቅ ሰራተኞች ብዙውን ጊዜ በኩባንያው ፍጥነት ያድጋሉ ከዚያም ከኩባንያው ማለፍ ይጀምራሉ ፡፡ ይህ በሠራተኛው ፍላጎቶች እና ኩባንያው ሊያቀርበው በሚችለው ነገር ላይ ክፍተት (ሀ) ያመጣል ፡፡ ብዙውን ጊዜ ፣ ​​ይህ አንድ ሠራተኛ “መቆየት አለብኝ ወይስ መሄድ አለብኝ?” ወደ ውሳኔ ይመራዋል። ኩባንያውን ለመሙላት ክፍተት እና ትልቅ ኪሳራ ይተዋል ፡፡ ያስታውሱ ፣ እነዚህ የኩባንያው ልዕለ-ኮከቦች ናቸው ፡፡

የሰራተኞች ሙያዊ ልማት ክፍተቶች

ግን ሌላ ክፍተት አለ (ቢ) እንዲሁም የኩባንያው ፍላጎቶች አማካይ ሰራተኛው ሊያቀርበው ከሚችለው ጋር ፡፡ የተሳካ ዕድገት ያላቸው ኩባንያዎች ብዙውን ጊዜ የሠራተኞቻቸውን የክህሎት ስብስቦች ያራምዳሉ ፡፡ ታላቅ ኩባንያ በመመስረት ረገድ አስፈላጊ የሆኑት ሠራተኞች ብዙውን ጊዜ ያንን ዕድገት ለማስቀጠል ወይም ብዝሃነትን ለማሳደግ የሚያስፈልጉ ሠራተኞች አይደሉም ፡፡ በዚህ ምክንያት በችሎታ ውስጥ ክፍተት አለ ፡፡ ከታላላቅ ሰራተኞች ፍልሰት ጋር ተደባልቆ ይህ በችሎታ ላይ ከፍተኛ ጉድለት ያስከትላል ፡፡

ለዚህም ነው ኩባንያዎች ለእሱ ክፍት የሚሆኑ ሰራተኞችን ማጎልበትን ለመቀጠል እንዲሁም የተሻሉ ሰራተኞችን በመመልመል አደጋውን መውሰድ አለባቸው ፡፡ ክፍተቶቹን መሙላት አለባቸው ፡፡ አማካይ ሰራተኞች ይህንን ማድረግ አይችሉም ፡፡ ኩባንያው በሁሉም ደረጃዎች ችሎታ ለማግኘት ሌላ ቦታ መፈለግ አለበት ፡፡ ይህ ደግሞ ቂም ይዞ ይመጣል ፡፡ አማካኝ ሰራተኞች የተሻሉ ሰራተኞችን ምልመላ ቂም ይይዛሉ ፡፡

እሱ ንድፈ-ሀሳብ ብቻ ነው ፣ ግን ሰዎች ረዘም ላለ ጊዜ እርስ በእርስ ሲሰሩ አምናለሁ ፣ አማካይ ሥራ አስኪያጁ ከጉልበታቸው ይልቅ በሠራተኞቻቸው ድክመቶች ላይ የበለጠ ያተኩራል ፡፡ ታላቁ ሰራተኛ እንኳን መሻሻል ለሚፈልጉት ችሎታዎች በአጉሊ መነፅር / ማግኘትን ያገኛል ፡፡ አንድ ኩባንያ ሊያደርገው ከሚችለው እጅግ የከፋ ስህተት ባለማወቅ በአፍንጫቸው ሥር ታላቅ ችሎታ ሲኖራቸው ተሰጥኦ መመልመል ነው ፡፡ በታላላቅ የሠራተኞች ድክመቶች ላይ በማተኮር ለመቆየት ወይም ለመሄድ ባደረጉት የግል ውሳኔ በእርግጠኝነት ይረዳል ፡፡

ስለዚህ ፣ የአንድ የታላቅ መሪ ሀላፊነት በማይታመን ሁኔታ ከባድ ፣ ግን የሚተዳደር ነው። በሠራተኛ ውስጥ ያለውን አቅም በእውነት ለመለካት በድክመቶች ላይ ሳይሆን በሠራተኛ ጥንካሬዎች ላይ ማተኮር አለብዎ ፡፡ ታላላቅ ሰራተኞችን እንደሸለሙ እና እንደሚያስተዋውቁ ማረጋገጥ አለብዎት ፡፡ ክፍተቶችን ለመሙላት በድርጅቱ ውስጥ ታላቅ ችሎታዎችን መመልመልዎን ማረጋገጥ አለብዎት ፡፡ ታላላቅ ሰራተኞችን ለማዳበር አደጋውን መውሰድ አለብዎት - ምንም እንኳን ሊያጡ ቢችሉም። አማራጩ እነሱ እንደሚሄዱ ማረጋገጥ ነው ፡፡

እነዚህን ክፍተቶች በጥንቃቄ ማመጣጠን እና በብቃት ማስተዳደር የሚችል አስገራሚ ድርጅት እና የማይታመን መሪ ነው ፡፡ በፍፁም ሲፈፀም አይቼ አላውቅም ግን በጥሩ ሁኔታ ሲከናወን አይቻለሁ ፡፡ ከታላላቅ አመራሮች ጋር የታላላቅ ድርጅቶች መለያ ባህሪ እንደሆነ እርግጠኛ ነኝ ፡፡

3 አስተያየቶች

  1. 1

    አንዳንድ ታላላቅ ምልከታዎችን አድርገዋል ብዬ አምናለሁ እና እጨምራለሁ በብዙ ኩባንያዎች ውስጥ ታላላቅ ሰራተኞች ብዙውን ጊዜ ጥቅም ላይ የሚውሉ ሲሆኑ አነስተኛ ሰራተኞች ደግሞ በበረዶ መንሸራተት እንዲፈቀድላቸው ይፈቀድላቸዋል ፣ ይህም በአንድ ወቅት ባመኑበት ነገር ላይ ወደ መቃጠል እና ሙሉ እርካታ ያስከትላል ፡፡ ታላቅ ሥራ ለመሆን ፡፡

  2. 2

    ታላቅ መጣጥፍ! የ “Doevetails” በጥሩ ሁኔታ ከ “መጀመሪያ ደንቦቹን በሙሉ ይሰብሩ” ከሚለው ጥበብ ጋር። ደህና! - አመሰግናለሁ!

  3. 3

ምን አሰብክ?

ይህ ጣቢያ አይፈለጌን ለመቀነስ Akismet ይጠቀማል. አስተያየትዎ እንዴት እንደሚሰራ ይወቁ.