እስከ 2015 ድረስ የማኅበራዊ ሚዲያ ዕድገት ስታትስቲክስ

ማህበራዊ ሚዲያ

የፍለጋ ሞተር ጆርናል በሦስተኛው ላይ ዓመታዊ የኢንፎግራፊክ ስሪት አዘጋጅቷል የማኅበራዊ አውታረ መረቦች እድገት ቀጣይ፣ እስከ 2015 ድረስ በእያንዳንዱ ማህበራዊ አውታረ መረብ ላይ ስታትስቲክስ ይሰጣል። ከጋሪ ቫይነርቹክ በዚህ ጥቅስ ይከፈታል።

ሰዎች ስለ ማህበራዊ ሚዲያ ROI ሲከራከሩ ስሰማ? ብዙ የንግድ ሥራዎች ለምን እንደከሰሱ እንድያስታውስ ያደርገኛል ፡፡ አብዛኛዎቹ የንግድ ድርጅቶች ማራቶን እየተጫወቱ አይደለም ፡፡ እነሱ ሩጫውን እየተጫወቱ ነው ፡፡ ስለ ዕድሜ ልክ ዋጋ እና ስለማቆየት አይጨነቁም ፡፡ ለአጭር ጊዜ ግቦች ተጨንቀዋል ፡፡ ጌሪ Vaynerchuk

እኔ የጋሪ ቪ አድናቂ ነኝ ፣ ግን ጥቅሱ ትክክል ነው ብዬ አላምንም ፣ ወይም ደግሞ ገጽቱን አይቧጭም። የንግድ ሥራ መሥራትም ሆነ በማኅበራዊ አውታረ መረቦች በኩል መገናኘት የሁለቱን ፈታኝ ሁኔታ አውቃለሁ ፡፡ የደንበኞቻችን የሕይወት ዘመን ዋጋ እና የእነሱ ማቆየት ያሳስበኛል ፡፡ የማኅበራዊ ሚዲያ መገኘታችንን ፍጹም አናስተዳድረውም እኛም አዲስ የመገናኛ ብዙሃን ኩባንያ ነን!

ሰራተኞች ምንም ሳያደርጉ ቆመው ወደነበሩበት ንግድ ገና አልገባሁም በምትኩ ከተስፋዎች እና ደንበኞች ጋር በመስመር ላይ ጥልቅ ተሳትፎ ማድረግ። እኛ ከደንበኞች ጋር አብረን ስንሠራ እና የማኅበራዊ ሚዲያ አጠቃቀማቸውን ለማሻሻል ግብረመልስ ስንሰጣቸው በመጀመሪያ ደረጃ ያሉባቸውን ተግዳሮቶች እናያለን ፡፡

  • ብዙ የንግድ ድርጅቶች የቅንጦት የላቸውም ኢንቨስት ማድረግ ማህበራዊ ሚዲያዎቻቸውን በሚሰሩ መሳሪያዎች እና ብቃት ባላቸው ሠራተኞች ውስጥ ፡፡ በሰርጡ ላይ በመመርኮዝ ማህበራዊ ዝመናዎችን ማመቻቸት እና ቀኑን ሙሉ መሳተፍ ወይም በቀላሉ የማይደረስባቸው ምክሮች።
  • ንግዶች ናቸው ተከራካሪ የትርፍ ህዳጎችን በመቀነስ እና በኢንዱስትሪያቸው ውስጥ ውድድርን በመጨመር ፡፡ የፌስቡክ ዝመናዎቻቸውን ስለማያሻሽሉ ያ እየሆነ አይደለም። መብራቶቹን ለማብራት አሁን መሪዎችን በሚፈልጉበት ጊዜ የረጅም ጊዜ ስትራቴጂ ብዙም አስፈላጊ አይደለም ፡፡
  • ንግዶች ናቸው ጉድለትስትራቴጂ እና ስልጠና ሰራተኞቻቸውን ስኬታማ የማኅበራዊ ሚዲያ ስትራቴጂን በመተግበር ላይ ለማስተማር ሀብቶች ፡፡ እኛ እነዚያን ፕሮግራሞች እያዘጋጀን እንገኛለን ፣ ግን ሁሉም ኢንቬስትሜንት አቅም የለውም ፡፡ ከጋሪ ቪ ጋር እስማማለሁ ኢንቬስት ማድረግ አይደለም ለኩባንያው የረጅም ጊዜ ጥፋት እና የኢንቬስትሜንት ዋጋ ያስከፍላል ፡፡ ግን አብዛኛዎቹ ንግዶች እና ሰራተኞቻቸው በአሁኑ ጊዜ በመካከል መሃል አንድ ቦታ ናቸው ፡፡

አዲስ የተቋቋሙ ኩባንያዎች ብዙውን ጊዜ የማኅበራዊ ሚዲያ ጥቅሞችን ያጭዳሉ ፡፡ ሥራቸውን ከጀመሩበት ቀን አንስቶ እንደ ዲ ኤን ኤ አካልነታቸው ሥር ሰዶ ነበር ፡፡ እንደ እውነቱ ከሆነ ቀደምት ጉዲፈቻ ስለነበሩ ንግዳቸው በመስመር ላይ እንኳን ሊፈነዳ ይችላል ፡፡ ምንም እንኳን እነዚያ አብዛኛዎቹ የንግድ ድርጅቶች አይደሉም ፡፡ አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች ለአስርተ ዓመታት በተሳካ ሁኔታ የሽያጭ እና የግብይት ስትራቴጂዎች ያገኙ የቆዩ ድርጅቶች ናቸው - እና ማህበራዊ ሚዲያ የውህደቱ አካል አልነበረም ፡፡

ባህላዊ ፣ የቆዩ ንግዶችን ማውራት እወዳለሁ ፡፡ በእውነቱ ፣ እኔ አንድ ብቻ አደረግሁ ከንግዱ መሪዎች ጋር ዋና ጽሑፍ ማቅረቢያ ከፋይናንስ እና ኢነርጂ ኩባንያዎች. የአጭር ጊዜ አሳቢዎች በመሆናቸው አልነቀፍኳቸውም - አይደሉም ፡፡ እኔ ያደረግኩት በምትኩ በሸማቾች እና በንግድ ገዢዎች ባህሪ ላይ እንዲጣጣሙ በሚያስፈልጋቸው ባህሪ ላይ እውነተኛ ውይይት ነበር ፡፡

ስለ ማህበራዊ ሚዲያ ማሰብ አንዱ መንገድ ከባህላዊ ሽያጮች እና ግብይት ጋር ማመሳሰል ነው ፡፡ ተስፋዎችዎ የሚጎርፉበት የኢንዱስትሪ ኮንፈረንስ ካለ ንግድዎ በዳስ ውስጥ ኢንቬስት በማድረግ ጠንካራውን ቡድንዎን ወደ ዝግጅቱ ይልክ ነበር ፡፡ የገቢያ ቡድንዎ አስፈላጊ የሆነውን ዋስትና በመስጠት እና የሚያልፉትን ለመሳብ ጣቢያዎን ብራንድ በማድረግ ላይ ከባድ ይሆናል ፡፡

በዝግጅቱ ላይ የሽያጭ ቡድንዎ ከደንበኞች እና ተስፋዎች ጋር ትርጉም ያለው ውይይቶችን ያካሂዳል ፡፡ መሰረታዊ ጥያቄዎችን ከማወቅ ጉጉት ካላቸው ተሳታፊዎች ይይዛሉ ፡፡ ጊዜያቸውን ከፍ ለማድረግ እና በዝግጅቱ ላይ ለመድረስ በጣም ይገናኛሉ ፡፡ እናም ምናልባት በመጠጥ እና በእራት ላይ ጥልቅ ውይይቶችን ለማድረግ ዕድሎችን ይጋብዙ ነበር ፡፡

የዝግጅቱ ዓይነት ምንም ይሁን ምን ፣ የሽያጭ ባለሙያዎ አንድ ሰው አንድ ጥያቄ እስኪጠይቅላቸው ድረስ እዚያ መቆም ወይም አንድ ቅናሽ ደጋግሞ ለመድገም በእያንዳንዱ ተስፋ ላይ ዘልሎ መሄዱ አጠራጣሪ ነው ፡፡ ተመሳሳይ ዕድሎች በማህበራዊ አውታረመረቦች ውስጥ አሉ ፡፡ ግን ማህበራዊ ሚዲያ በየአመቱ በየሰዓቱ የሚዘወተርውን ዓመቱን ሙሉ ዓለም አቀፍ የኢንዱስትሪ ኮንፈረንስ ያቀርባል ፡፡

በዓለም አቀፍ ደረጃ ከ 3 ቢሊዮን የኢንተርኔት ተጠቃሚዎች መካከል 2.1 ቢሊዮን 1.7 ቢሊዮን ንቁ ተጠቃሚዎች ያሉት የማኅበራዊ ሚዲያ መለያዎች አላቸው

ደንበኞችዎ እዚያ አሉ ፡፡ የእርስዎ ተስፋዎች እዚያ አሉ ሁለቱም የሚፈልጉት ምርምር እዚያ አለ ፡፡ እና የእርስዎ ተፎካካሪዎች እዚያ አሉ ፡፡ በእውነቱ እያንዳንዱ የደንበኛ ጉዞ በአሁኑ ጊዜ በመለወጥ በኩል ካለው ግንዛቤ አንስቶ ማህበራዊ ሚዲያዎችን ያጠቃልላል ፡፡ የንግድ ማኅበራት በተጨመሩ ማህበራዊ አውታረ መረቦች ውስጥ ኢንቬስት እንዲያደርጉ ፣ ከሚያመጣቸው ተግዳሮቶች ጋር ተጣጥሞ የንግድ ውጤቶችን የሚጨምሩ ስልቶችን ለመቀበል ቁልፍ ነገር መሆኑን መገንዘብ ፡፡

እስከ 2015 ድረስ በዓለም ዙሪያ የማኅበራዊ አውታረመረቦች ቀጣይነት ያለው ዕድገት እነሆ!

የማኅበራዊ ሚዲያ ዕድገት እስከ 2015 ዓ.ም.

ምን አሰብክ?

ይህ ጣቢያ አይፈለጌን ለመቀነስ Akismet ይጠቀማል. አስተያየትዎ እንዴት እንደሚሰራ ይወቁ.